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，在短板上尋求突破，按職責(zé)分工抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
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度，以問(wèn)題導(dǎo)向強(qiáng)化目標(biāo)建設(shè)，破解發(fā)展難題；五是突出精益管理，積極查漏補(bǔ)缺，尋找短板，做到精益求精、盡善盡美，發(fā)揮
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、找準(zhǔn)短板與差距，有效提升工作效率。
三是樹(shù)立對(duì)標(biāo)意識(shí)，改善績(jī)效指標(biāo)。及時(shí)上傳月度員工績(jī)效考核情況，便于員工了解獎(jiǎng)懲情況，督促大家樹(shù)立對(duì)標(biāo)趕超
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;企業(yè)要通過(guò)開(kāi)展精益管理，找出管理短板，從管理中要效益，在管理中求突破，推動(dòng)工廠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
會(huì)議要求，工廠要實(shí)現(xiàn)
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管理制度的完善等方面提出了意見(jiàn)和建議。
各生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人紛紛表示，在下一階段工作中，將充分采納考評(píng)組提出的意見(jiàn)和建議，對(duì)照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、查找管理短板，
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他地市的溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，促進(jìn)短板改進(jìn)和整體提升，推動(dòng)精益管理工作更深入有效的開(kāi)展。
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;細(xì)化日常工作，促其各司其職、彌合短板、共同提高，錘煉勤勉務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。二是精心協(xié)調(diào)嚴(yán)督辦。充分發(fā)揮辦公室協(xié)調(diào)督辦職能，對(duì)重大決策、重要會(huì)議、上級(jí)
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（公司）工作實(shí)際相對(duì)接融合，便于抓住關(guān)鍵，掌握要點(diǎn)，并對(duì)照評(píng)價(jià)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了自評(píng)工作。
三是全面梳理，查找短板。在每個(gè)模塊
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隊(duì)伍能力建設(shè)，增強(qiáng)客我現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)；持續(xù)鞏固和提高客戶(hù)服務(wù)能力；積極補(bǔ)齊個(gè)別客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和意見(jiàn)傾聽(tīng)滿(mǎn)意度低這兩個(gè)短板，通過(guò)加強(qiáng)日常專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)
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、降低成本費(fèi)用等工作展開(kāi)了討論，并以“鞏固發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、查找補(bǔ)齊短板”為主題，面對(duì)面溝通交流，總結(jié)分析了工作中存在的困難和問(wèn)題，提出了整改措施及解決辦法
