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上，在“突破一類(lèi)、提升二類(lèi)、優(yōu)化三類(lèi)”上下功夫，以百元以上“泰山系列”和在銷(xiāo)的細(xì)支煙等品牌為突破口，實(shí)現(xiàn)品牌、檔次、客戶銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)同步上移。
以真拜訪保證真服務(wù)
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，使重點(diǎn)指標(biāo)真正成為對(duì)標(biāo)工作的突破口和提升企業(yè)管理水平的方向標(biāo)。要按照《國(guó)家煙草專賣(mài)局辦公室關(guān)于印發(fā)煙草行業(yè)精益管理工作評(píng)價(jià)暨“精益十佳”標(biāo)兵單位評(píng)選辦法的通知》要求，切實(shí)組織好自
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和指導(dǎo)力度，做到成熟采收指導(dǎo)到田，堅(jiān)決杜絕搶青采收，切實(shí)提升煙葉采收質(zhì)量；以提升烘烤水平、減少烘烤損失為突破口，加強(qiáng)烘烤技術(shù)人員的培訓(xùn)
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中煙通過(guò)探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過(guò)程性。以流程為突破口
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據(jù)分析，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)體系和品牌培育機(jī)制。杭州和溫州市局（公司）則先行試點(diǎn)。
“利用第三方支付和大數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)行為是一個(gè)很好的突破口，浙江也有
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、專業(yè)化烘烤；
據(jù)了解，目前，羅平分公司正以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核
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）面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)下行、卷煙提價(jià)給卷煙銷(xiāo)售工作帶來(lái)的不利影響，全體干部職工齊心協(xié)力、眾志成城，以卷煙價(jià)格自律機(jī)制建設(shè)為突破口，通過(guò)一系列措施的有效實(shí)行
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風(fēng)”的境界了。思想的根系來(lái)源于對(duì)改革的自信。改革的自信來(lái)自于行業(yè)一次次改革對(duì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。沒(méi)有實(shí)施煙草專賣(mài)制度，現(xiàn)在的中國(guó)煙草無(wú)從談起；沒(méi)有以工商分開(kāi)為突破口的管理體制
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”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一是堅(jiān)定不移抓好班子、帶好隊(duì)伍，保持工作激情，增強(qiáng)工作動(dòng)力，找到著力點(diǎn)和突破口，在做實(shí)、做真上下更大
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完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺(tái)為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，深入挖掘
