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村確定兩個組作為“標準化示范組”。通過示范的輻射帶動作用,推進標準化生產(chǎn)水平的整體提升。
四是實行煙農(nóng)分類管理,補齊發(fā)展不平衡短板。采取煙農(nóng)分類管理模式。對效益低于
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制,通過“對標桿”深挖潛力;費用管控、規(guī)范管理類指標實行達標制,通過“對標準”降本糾偏。
三是大力推進降本增效。創(chuàng)新市縣物流資源一體化管理模式,通過
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加工專業(yè)化管理模式,廣泛開展創(chuàng)新活動。四是在抓生產(chǎn)、強質(zhì)量上下功夫。狠抓工廠建設,加強生產(chǎn)組織,嚴格質(zhì)量標準,狠抓過程品質(zhì)管控,加強
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建設。以安全標準化為主線,以崗位達標為突破口,運用精益安全方法,全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、規(guī)范人員安全生產(chǎn)行為,結(jié)合精益管理模式,力爭以
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系統(tǒng),按照網(wǎng)格化管理模式隨機抽取檢查對象,規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀,做到市場檢查有安排、有檢查、有痕跡化資料、有視頻記錄,防止隨意檢查,
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;探索產(chǎn)業(yè)新運行管理模式,打造主導產(chǎn)業(yè)新格局,形成四大支柱產(chǎn)業(yè)。煙葉產(chǎn)業(yè)得到提質(zhì),去年落實種植面積4200畝,保持煙葉產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。著力打造反季
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,促進經(jīng)營決策向智慧化轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新市場監(jiān)管手段,促進治理方式向精細化轉(zhuǎn)變;推動管理方式變革,促進管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
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,強化規(guī)范意識,堅持依法辦事,創(chuàng)新管理模式,全力打造基層和諧煙草,全面提升規(guī)范建設水平。
堅持“一線工作法”。做到情況到一線了解
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方面:從內(nèi)容上看,零售終端建設的內(nèi)容偏重于硬件建設;從層次上看,零售終端建設的選點都偏向于大客戶,選點不均衡。從管理模式上看
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項目建設協(xié)同機制,集中優(yōu)勢兵力,創(chuàng)造有利條件,加大協(xié)調(diào)力度、加快申報審批、加快建設進度,及早謀劃運行方式和管理模式,力爭投入運行就