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管理上非常注重細(xì)節(jié)。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序，都嚴(yán)格執(zhí)行自檢、自查和質(zhì)管部門不定期檢查?！闭劶昂秘埬ド昂锿蹙頍熯^(guò)程質(zhì)量管理理念，陳經(jīng)理滿臉自豪的說(shuō)，“事后控制是
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;曲靖市煙草專賣局（公司）以行業(yè)開展“精益十佳”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，積極探索推行煙葉生產(chǎn)精益管理理念和方法，煙葉收購(gòu)等級(jí)和純度再創(chuàng)新高。
“向管理
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方法在很多管理理念上都用得上。
作為工廠來(lái)說(shuō)，要運(yùn)用DMAIC方法在“質(zhì)量、成本、安全、效率”下功夫，努力營(yíng)造“全員參與、精益求精、持續(xù)改善”的精益管理氛圍
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;通過(guò)導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理的理念、組織、目標(biāo)、方法延伸至機(jī)關(guān)管理各個(gè)領(lǐng)域，消除各種浪費(fèi)、控制成本開支、優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理的效率和效益
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指揮棒，引導(dǎo)全鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)向質(zhì)量求效益方向發(fā)展，促進(jìn)了曬黃煙的健康、有效發(fā)展。
一、將提質(zhì)管理理念貫穿始終，堅(jiān)持用生產(chǎn)服務(wù)收購(gòu)
1.抓煙農(nóng)
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企業(yè)產(chǎn)出的中間消費(fèi)者和最終消費(fèi)者組成的集合，是煙草企業(yè)最寶貴的資源?，F(xiàn)代煙草企業(yè)要踐行“兩個(gè)至上”，樹立“以客戶為中心”的管理理念，把客戶作為其最為寶貴資源之一
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體系的依據(jù)
建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，總體上運(yùn)用了質(zhì)量管理理論，用“風(fēng)險(xiǎn)管理”等現(xiàn)代管理理念和科學(xué)方法與反腐倡廉建設(shè)相融合，把握“風(fēng)險(xiǎn)防范的質(zhì)量或成效作為目標(biāo)對(duì)象
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，進(jìn)一步的穩(wěn)定卷煙市場(chǎng)；只有不斷的探尋研究卷煙零售大戶的監(jiān)管途徑，不斷創(chuàng)新管理理念，將其落實(shí)到實(shí)際管理當(dāng)中，才能更好的促進(jìn)卷煙市場(chǎng)
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工作的均衡開展。五是對(duì)重點(diǎn)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂和完善。精益管理是一種管理理念，也是一種管理方法，其核心是持續(xù)改善、追求卓越。在崗位達(dá)標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中，要秉承
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，員工的這種責(zé)任意識(shí)也來(lái)自于企業(yè)人性化的管理理念。虹霓公司的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)施非常完備，生產(chǎn)中需要的各種輔助設(shè)施，公司都會(huì)為員工提前準(zhǔn)備好。比如有些壁厚較薄的零件
