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的管理制度，保障制度建設(shè)的無縫對接，實現(xiàn)制度從上到下的高度統(tǒng)一；其次是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，在梳理中對公司每一個制度的工作接口、管理要求、工作要求
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取得成績的同時，實事求是地對鳳岡縣煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問題提出了很好的意見和建議。要求相關(guān)部門要嚴(yán)格按照檔案資料管理的要求，進(jìn)一步完善資料；要嚴(yán)把工程質(zhì)量
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按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和規(guī)?；?em class="term">管理要求，積極推廣煙葉漂浮育苗、地膜覆蓋、配方施肥、下排濕烤煙房等新技術(shù)。在遭受前期干旱后期雨澇的情況下，他的煙田仍然取得了好收成。日前，
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的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保收購工作有序開展。規(guī)范煙葉收購管理工作，切實按照國家局制定的《煙葉收購管理規(guī)范》，嚴(yán)格收購管理工作流程和管理要求，明確各層次
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，專賣村組化工作站（組）站長、副站長、稽查員、協(xié)管員、信息員變動的具體情況，嚴(yán)格按照中國煙草VI視覺識別系統(tǒng)管理的要求，及時對人員進(jìn)行
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，不斷提高“標(biāo)準(zhǔn)店”營業(yè)人員的服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
“三”是強(qiáng)化三個方面管理。一是日常管理。要求客戶經(jīng)理利用每周的深度拜訪，全面掌握“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的實際銷售能力
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和切入點，通過比對分析，在掌握設(shè)備管理現(xiàn)狀和短板、深入分析企業(yè)內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，依據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和企業(yè)管理目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
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收購目標(biāo)任務(wù)，云南省馬龍縣采取措施，做好煙葉收購后期管理工作。
一是加強(qiáng)管理。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加強(qiáng)對煙葉收購工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照
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;農(nóng)行不得設(shè)置取款限制條件，嚴(yán)格按《金融法》管理要求，方便煙農(nóng)支就地POS機(jī)刷卡取現(xiàn)金，不準(zhǔn)推銷金融產(chǎn)品，強(qiáng)行抵扣煙農(nóng)貸款和利用煙葉收購的便利
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2010-2011年，項目總體目標(biāo)為：煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟(jì)效益增加、標(biāo)準(zhǔn)化體系（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織管理要求）基本形成、煙葉可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)
