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，不斷提高“標(biāo)準(zhǔn)店”營(yíng)業(yè)人員的服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。
“三”是強(qiáng)化三個(gè)方面管理。一是日常管理。要求客戶(hù)經(jīng)理利用每周的深度拜訪，全面掌握“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶(hù)的實(shí)際銷(xiāo)售能力
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和切入點(diǎn)，通過(guò)比對(duì)分析，在掌握設(shè)備管理現(xiàn)狀和短板、深入分析企業(yè)內(nèi)外影響因素的基礎(chǔ)上，依據(jù)行業(yè)設(shè)備管理要求和企業(yè)管理目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，
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收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，云南省馬龍縣采取措施，做好煙葉收購(gòu)后期管理工作。
一是加強(qiáng)管理。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照
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;農(nóng)行不得設(shè)置取款限制條件，嚴(yán)格按《金融法》管理要求，方便煙農(nóng)支就地POS機(jī)刷卡取現(xiàn)金，不準(zhǔn)推銷(xiāo)金融產(chǎn)品，強(qiáng)行抵扣煙農(nóng)貸款和利用煙葉收購(gòu)的便利
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2010-2011年，項(xiàng)目總體目標(biāo)為：煙葉質(zhì)量提升、經(jīng)濟(jì)效益增加、標(biāo)準(zhǔn)化體系（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和組織管理要求）基本形成、煙葉可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)
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，充分考慮系統(tǒng)運(yùn)行中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理要求，以及交接班、換牌、停機(jī)、停電、設(shè)備點(diǎn)檢等影響系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的主要因素。二是要建立完善崗位聯(lián)動(dòng)考核機(jī)制。采取有效管理措施、工作流
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等業(yè)務(wù)是最頻繁的，該社要求一線臨柜人員堅(jiān)持做到微笑多一點(diǎn)、語(yǔ)言好一點(diǎn)、動(dòng)作快一點(diǎn)、質(zhì)量高一點(diǎn)，耐心、細(xì)心、誠(chéng)心地為煙農(nóng)解決各種疑難問(wèn)題。三是加強(qiáng)職場(chǎng)管理。要求各網(wǎng)點(diǎn)必須保持
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、烘烤、預(yù)檢和收購(gòu)全程負(fù)責(zé)，保證煙農(nóng)的技術(shù)技能整體上水平，確保煙葉質(zhì)量。
三是加強(qiáng)大田田間管理。要求煙農(nóng)決不放松大田后期管理，切實(shí)抓好煙農(nóng)適時(shí)打頂指導(dǎo)工作
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;是將問(wèn)題解決在源頭，不斷適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)我市煙葉收購(gòu)管理的要求。該局通過(guò)學(xué)習(xí)和討論，掌握《規(guī)范》的內(nèi)容，吃透《規(guī)范》的精神，積極更新
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6S管理的要求，但員工思維觀念轉(zhuǎn)變及傳統(tǒng)心智模式的轉(zhuǎn)變，是在6S推行辦運(yùn)用各種載體營(yíng)造6S管理氛圍，充分利用各種宣傳媒介不斷造勢(shì)而形成的。當(dāng)前在員工的腦海里還未
