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。生產(chǎn)管理部積極對(duì)接卷包車間，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工機(jī)臺(tái)停機(jī)；物流分中心嚴(yán)把裝潢換版節(jié)點(diǎn)，保障生產(chǎn)物資供應(yīng)；工藝質(zhì)量部嚴(yán)控?fù)Q版
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具有挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)管理部鄧芳芳表示，她借助網(wǎng)絡(luò)課程，學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化面試的技巧，在家反復(fù)進(jìn)行模擬訓(xùn)練?！拔腋杏X(jué)‘青苗學(xué)員’的選拔設(shè)計(jì)科學(xué)，平時(shí)累積的工作
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為柬埔寨卷煙產(chǎn)銷規(guī)模最大的煙草企業(yè)。“走煙葉‘本土化’發(fā)展道路是成功之道。”現(xiàn)任廣東中煙生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉道新，此前在威尼頓公司工作多年，在他看來(lái)，威尼頓公司立業(yè)
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的形勢(shì)，越要‘穩(wěn)’字當(dāng)頭，這是考驗(yàn)我們這支隊(duì)伍的關(guān)鍵時(shí)刻?！睆S長(zhǎng)李松峰將此次考驗(yàn)比作磨礪隊(duì)伍的“戰(zhàn)場(chǎng)”。生產(chǎn)管理部充分發(fā)揮其中樞作用，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)組
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;分公司）煙葉生產(chǎn)管理部積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，為轄區(qū)246戶煙農(nóng)辦理小額貸款2900余萬(wàn)元，貸款利率進(jìn)一步降低，切實(shí)解決了部分煙農(nóng)的種煙資金不足問(wèn)題
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局（分公司）煙葉生產(chǎn)管理部積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)，為轄區(qū)246戶煙農(nóng)辦理小額貸款2900余萬(wàn)元，貸款利率進(jìn)一步降低，切實(shí)解決了部分煙農(nóng)
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，吉林省長(zhǎng)春市柳河煙葉生產(chǎn)管理部迅速反應(yīng)、緊急處理，僅用了30分鐘時(shí)間召集了8名志愿者，前往高速路口接收生產(chǎn)物資。2小時(shí)后，全部物資順利轉(zhuǎn)運(yùn)至各個(gè)煙
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已經(jīng)形成，全員內(nèi)生動(dòng)力得到持續(xù)增強(qiáng)，員工績(jī)效和組織績(jī)效同步提升?！睆V西中煙企業(yè)管理部部長(zhǎng)戴翔說(shuō)。近年來(lái)，廣西中煙將健全績(jī)效管理作為增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要
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持續(xù)增強(qiáng)，員工績(jī)效和組織績(jī)效同步提升?！睆V西中煙企業(yè)管理部部長(zhǎng)戴翔說(shuō)。近年來(lái)，廣西中煙將健全績(jī)效管理作為增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力的重要體系之一，把績(jī)效創(chuàng)新作為推進(jìn)
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了由信息中心牽頭，以營(yíng)銷中心、技術(shù)中心、物流中心、企業(yè)管理部、制造管理部、物資采購(gòu)部、原料部為責(zé)任部門(mén)的“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用研究小組。
“我們瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展課題
