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12000kg/h打葉機(jī)組的風(fēng)分模式基本采用多級風(fēng)分器串聯(lián)。這種模式下，設(shè)備的制造成本和功耗會(huì)隨著打葉能力的提升而呈幾何倍數(shù)增加，片煙中也會(huì)夾雜未被打凈的煙葉和純煙梗
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，有效借助外力進(jìn)行推動(dòng)，以項(xiàng)目攻堅(jiān)為載體，嘗試與相關(guān)科研機(jī)構(gòu)協(xié)同共建平臺(tái)，進(jìn)一步豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，實(shí)現(xiàn)綜合研發(fā)能力的提升。三是要圍繞“特色
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;通過嚴(yán)格規(guī)范工廠管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升工廠基礎(chǔ)管理的水平；通過全面推進(jìn)以能力提升為核心的‘達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)’指標(biāo)體系建設(shè)，不斷提升工廠核心競爭力
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，終端類型和需求得到細(xì)分，服務(wù)內(nèi)容得到深化，目前貴港市公司為普通終端提供“形象提升、能力提升、功能發(fā)揮”三個(gè)大項(xiàng)，13個(gè)小項(xiàng)，10種
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市場競爭力的作用。那么品牌培育能力的增強(qiáng)，則有利于擴(kuò)大客戶的獲利能力、完成對客戶競爭“軟實(shí)力”的塑造。換句話說，客戶品牌培育能力的提升，能放大終端的銷售量
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平臺(tái)，為青工提升能力、發(fā)揮生力軍作用打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，該小組將緊緊圍繞廠部“能力提升年”活動(dòng)要求和車間綜合管理目標(biāo)，深入開展機(jī)電知識(shí)技能專業(yè)培訓(xùn)
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，從點(diǎn)滴改變自己，小事中也能學(xué)到很多東西。我們的自我能力提升就是從點(diǎn)滴改變積累起來的?！? 我們應(yīng)該學(xué)習(xí)張鵲鳴這種積極的陽光職業(yè)心態(tài)，學(xué)習(xí)他的優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)
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年齡的增長、工作的深入、能力的提升以及更多地受到認(rèn)可，張孝堂發(fā)現(xiàn)自己離真正讀懂財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)還差得很遠(yuǎn)。“尤其在我接觸了領(lǐng)軍班和MBA（工商管理碩士）以后
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重鎮(zhèn)，不涉不強(qiáng)，令關(guān)羽難負(fù)其恩。紅塔遼寧公司對于我們也一樣，企業(yè)把我們的能力提升納入職業(yè)發(fā)展通道，給我們以機(jī)會(huì)，揚(yáng)我們以才能
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始終圍繞服務(wù)轉(zhuǎn)。做到客戶滿意，關(guān)鍵是服務(wù)。服務(wù)是商業(yè)企業(yè)的“靈魂”?，F(xiàn)階段，尤其要深入思考與研究如何進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)客戶的能力、提升服務(wù)客戶的質(zhì)量。要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)至上理念
