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三是以訂貨量后30%零售客戶經(jīng)營能力提升為突破口，實施差異化服務(wù)，實現(xiàn)零售客戶“三自經(jīng)營”，推動零售客戶從被動經(jīng)營向主動經(jīng)營轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)
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，進一步完善營銷策略，加大銷售激勵，強化消費引導(dǎo)，著力促進中檔煙銷售結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟水平、消費能力提升的同步發(fā)展，切實發(fā)揮銷售結(jié)構(gòu)提升
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教、一個愿學(xué)，尹富昆的設(shè)備保養(yǎng)能力提升很快，在工段的幾次技能競賽中都取得了非常不錯的成績。
老員工傳幫帶，新員工進步快，葉絲工段互幫互學(xué)
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卷煙經(jīng)營能力提升的突破口，使客戶的卷煙結(jié)構(gòu)及盈利有所提升。通過努力，知曉自身卷煙經(jīng)營基本數(shù)據(jù)的零售客戶由19戶上升到89戶，懂經(jīng)營、會算賬的客戶由原來的19戶
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的種植農(nóng)戶。煙葉種植規(guī)劃重點安排在水源條件好、種煙積極性高、能按節(jié)令移栽的100畝以上連片區(qū)域種植，取消50畝以下的零星種植。
突出三個重點 提高服務(wù)能力 提升管理水平
全面推進
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。2008-2010年，肯尼亞每年為其提供8.5億支卷煙，但是在2011-2014年，馬拉維卷煙生產(chǎn)能力提升之后，肯尼亞出口到馬拉維的卷煙數(shù)量有所下降
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;充分發(fā)揮合作社和現(xiàn)有職業(yè)煙農(nóng)的帶動、引領(lǐng)作用。核心是主攻煙葉品質(zhì)，提升煙葉質(zhì)量。重點是解決好育苗、烘烤、收購、科學(xué)種煙能力提升，要在兩年內(nèi)新建一個基地單元，
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，于9月14日開始了集訓(xùn)，備戰(zhàn)2015年全省煙草公司系統(tǒng)“大成杯”職工乒乓球比賽。10月27日，為期28天的乒乓球集訓(xùn)結(jié)束，隊員們既收獲了個人能力
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，都要去適應(yīng)和學(xué)習(xí)。同時這也是最快速的學(xué)習(xí)方式，在實踐中去學(xué)習(xí)，通過工作中對具體事務(wù)的處理，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。當(dāng)然，在注重工作能力
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，采用適宜途徑。應(yīng)當(dāng)體貼客戶，采用親近態(tài)度。卷煙零售架構(gòu)內(nèi)的客戶，需要更細致的、成效凸顯的平常服務(wù)。提升現(xiàn)有能力、提升服務(wù)素質(zhì)，要著力化解凸顯的現(xiàn)存
