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線，嚴(yán)格核查合同落地情況，面積相符率達(dá)99.17%、物資配套率達(dá)99.58%、煙苗配套率達(dá)100%。
二是精細(xì)精作狠抓技術(shù)。著眼煙葉質(zhì)量特色，推動(dòng)重點(diǎn)技術(shù)措施
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的方式對(duì)打頂抹芽、成熟采摘、分類(lèi)編煙上炕、去青去雜、分炕次堆放等技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)、全面的講解與示范，確保技術(shù)落地開(kāi)花；
二是指導(dǎo)服務(wù)到位，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。采取
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、消費(fèi)行為等市場(chǎng)情況，宣傳促銷(xiāo)物料落地、品牌培育政策知曉等營(yíng)銷(xiāo)策略執(zhí)行等工作情況開(kāi)展調(diào)研分析，收集信息、整理意見(jiàn)建議，形成市場(chǎng)狀態(tài)、客戶狀態(tài)、品牌狀態(tài)、消費(fèi)
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，確保嚴(yán)格依法依規(guī)開(kāi)展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二是突出真煙治理，確保落地銷(xiāo)售。加強(qiáng)內(nèi)管派駐人員崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，按時(shí)準(zhǔn)確做好真煙案件錄入和審核工作，實(shí)時(shí)
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;黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理董秀明主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，參會(huì)人員圍繞“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系如何在基層組織全面落地落實(shí)，如何建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的基層組織，以及如何打造
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，現(xiàn)場(chǎng)查看煙葉壯苗培育、小苗膜下移栽、平衡施肥、水肥一體化、煙蚜繭蜂示范、新建烤房建設(shè)和現(xiàn)代煙草基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等工作落實(shí)情況，對(duì)各地?zé)熑~生產(chǎn)工作推進(jìn)和重點(diǎn)技術(shù)的落地應(yīng)用給予肯定
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”發(fā)展戰(zhàn)略全面落地相結(jié)合，以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度積極履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持黨組書(shū)記負(fù)主責(zé)。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)抓創(chuàng)建，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制。要明確創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到
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等。
分組開(kāi)展、落地走訪。堅(jiān)持“對(duì)口走訪”原則，按照“一家一照片、一戶一情況”調(diào)研思路。兵分四組，深入12名貧困戶家中，細(xì)心了解家庭信息、經(jīng)濟(jì)來(lái)源等情況
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會(huì)議精神，一是借勢(shì)發(fā)“力”，迅即分解目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)銷(xiāo)售責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)“三年倍增計(jì)劃”打好基礎(chǔ)。二是激發(fā)活“力”，為推進(jìn)模擬利潤(rùn)中心運(yùn)行落地建好機(jī)制，
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物資投入精準(zhǔn)和不浪費(fèi)。
強(qiáng)化督促檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)落地。由縣局（分公司）抽派業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展常態(tài)化督促檢查，并按照技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)因
