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崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程的載體和內(nèi)涵，努力使企業(yè)文化在崗位融合上體現(xiàn)，在員工言行上表現(xiàn)，在行業(yè)外認(rèn)同上展現(xiàn)。
二是開展文化落地活動(dòng)。積極實(shí)施文化建設(shè)“五大
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠物資管理科東山倉(cāng)庫(kù)為迎接“七匹狼”在廠落地制絲，2月9號(hào)，部門負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、保管員及抱車工一起到庫(kù)研究、探討、妥善安排煙葉到庫(kù)后
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，全面加強(qiáng)卷煙送貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙零售價(jià)格等環(huán)節(jié)監(jiān)管，著力專賣內(nèi)部監(jiān)管不留盲區(qū)和死角，確保卷煙100%入網(wǎng)、落戶、落地銷售。
三是深入開展卷煙市場(chǎng)整治
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分揀打掃碼現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督以及網(wǎng)上監(jiān)管等手段，充分發(fā)揮內(nèi)管監(jiān)督職能作用。全面加強(qiáng)卷煙到貨確認(rèn)、訪銷配送、收貨確認(rèn)、落地銷售、卷煙零售價(jià)格等環(huán)節(jié)監(jiān)管，不留肓區(qū)和死角，
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現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、什么是行為規(guī)范，使“文化落地、制度落地”潛移默化、深入人心。同時(shí)，在集團(tuán)內(nèi)形成學(xué)習(xí)、尊重、崇尚、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，激發(fā)勞模為增強(qiáng)集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
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;創(chuàng)匯1.5億美元；海外“落地生產(chǎn)、落地銷售”5.15萬(wàn)箱，同比增長(zhǎng)26.5%。
進(jìn)出口公司以“中華”品牌誕生60周年為契機(jī)，針對(duì)“中華”、“中南海
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;提高員工自主操作應(yīng)用水平。
四是加強(qiáng)對(duì)二級(jí)配送戶的督促指導(dǎo)和卷煙配送車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證卷煙配送工作正常運(yùn)行，確保卷煙貨款安全和客戶卷煙落地落戶銷售達(dá)100
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煙草在線興化消息 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)文化的影響力，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的真正落地，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)，在潛移默化中影響和轉(zhuǎn)變員工的思維方式。近日，
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;一是要注重緊扣體系標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的理解，強(qiáng)化各級(jí)干部的質(zhì)量意識(shí)；二是要注重結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，加快體系落地運(yùn)行中現(xiàn)實(shí)問題的解決
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（公司）專門分析處理。
三是嚴(yán)把市場(chǎng)檢查、落地銷售關(guān)。每月對(duì)部分零售戶進(jìn)行抽查，認(rèn)真核實(shí)送貨到位、落地銷售情況。
四是嚴(yán)把高價(jià)位卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管。根據(jù)省局
