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要求，及時上報本單位綜合監(jiān)督體系運行情況，分析運行中存在的問題，針對性提出改進(jìn)建議，梳理綜合監(jiān)督體系運行案例；實行定期研判
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書記、總經(jīng)理吳永勝，副總經(jīng)理孟建剛帶領(lǐng)市場營銷部和研發(fā)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人一行對云南中煙、紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)以及下屬多家卷煙廠進(jìn)行走訪調(diào)研。在云南中煙，雙方就“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情
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;在各項制度運行過程中不斷進(jìn)行總結(jié)評估，對不足之處進(jìn)行再調(diào)整、再優(yōu)化、再實踐，將制度執(zhí)行情況與績效考核工作緊密結(jié)合，對專賣人員各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督
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11月21日-22日，陜西中煙黨組成員、副總經(jīng)理李強(qiáng)到寶雞卷煙廠調(diào)研。李強(qiáng)一行深入車間一線，實地查看品牌測試、系統(tǒng)調(diào)試、在線生產(chǎn)等環(huán)節(jié)工作，詳細(xì)了解技改運行情
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分公司經(jīng)理袁國慶隨同調(diào)研?；鶎酉嚓P(guān)人員匯報煙葉智能收購工作開展情況。調(diào)研組一行到宣威分公司海岱煙葉站羊場收購點現(xiàn)場查看了重大項目煙葉智能收購運行情況，詳細(xì)查看了煙葉智能收購等級判定
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上半年經(jīng)濟(jì)運行情況、稅利和成本費用等目標(biāo)完成情況、品牌及市場運行情況和存在的問題；有關(guān)部門就實現(xiàn)年度相關(guān)目標(biāo)提出了工作建議，匯報了下一步工作安排。
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分析當(dāng)班設(shè)備運行情況，明確次日工作重點。分級管控，班前點檢保養(yǎng)到位。工作室精細(xì)、精準(zhǔn)做好點檢工作，對每日梳理點檢查出的設(shè)備隱患進(jìn)行分類分級管控。對維修處理耗時短
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記者，這兩年的蔬菜行情很可觀，今年他種了6畝大白菜，分早中晚三季，如果按現(xiàn)在的價格銷售，一畝地凈賺2000多元錢沒有問題。合計賺
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”三個方面著力，圓滿完成2020年現(xiàn)代終端資源調(diào)查工作。
一是開展調(diào)查，查找短板。為全面掌握現(xiàn)代終端六大功能運行情況，以《零售終端建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》為標(biāo)準(zhǔn)
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，保證審核發(fā)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的時效性。
三是堅持集中收集、抽樣驗證的風(fēng)險防范能力審視活動。繼續(xù)在審核過程中收集、完善、補(bǔ)充各過程的風(fēng)險防控清單，抽查驗證防控措施的執(zhí)行情況、固化情況
