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，已經(jīng)成為基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的一道亮麗“風(fēng)景線”。眾所周知，客戶經(jīng)理是聯(lián)系和溝通企業(yè)與卷煙零售業(yè)戶的橋梁和紐帶，也是煙草企業(yè)文化與精神內(nèi)涵的踐行者與實(shí)施者
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;顧客需要其他吃食，要自己到外面購(gòu)買。同行者有人講這家老板太傻，不知道變通賺錢。服務(wù)員說(shuō)，我們老板之所以不做其他怕分心，因?yàn)闊Z要占去他大量的時(shí)間
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;專賣“一法兩條例”的踐行者，深刻認(rèn)識(shí)違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題對(duì)專賣制度的嚴(yán)重危害，強(qiáng)化治理違規(guī)經(jīng)營(yíng)的決心，加大打擊違規(guī)經(jīng)營(yíng)的力度，堅(jiān)決守住專賣管理的底線
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銷售帶來(lái)了雙重傷害。
二、新形勢(shì)下如何開展品牌培育工作？
1、發(fā)揮煙草商業(yè)企業(yè)的主導(dǎo)作用。煙草商業(yè)企業(yè)作為品牌培育政策的制定者，卷煙投放方案的執(zhí)行者，
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和責(zé)任倒查。筆者認(rèn)為，這既是對(duì)執(zhí)行者的告誡，也是對(duì)責(zé)任者履職的要求，因此，安全責(zé)任重于泰山，不是一句空話，而是一句
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，是服務(wù)政策的實(shí)施者，是營(yíng)銷政策的執(zhí)行者，如果客戶經(jīng)理執(zhí)行能力不強(qiáng)，營(yíng)銷政策、服務(wù)政策不能完完整整的傳遞給客戶，那么，無(wú)論
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”，解決“流程疊加、協(xié)調(diào)不暢、要求不嚴(yán)、質(zhì)量不高”等問(wèn)題，力促精益營(yíng)銷接地氣；通過(guò)“任務(wù)分解、目標(biāo)修正、技能提升、持續(xù)改善”，使執(zhí)行者“知道自己的責(zé)任
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培育的質(zhì)量和效益，把經(jīng)營(yíng)管理由粗放型向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變。
（二）專賣管理方面
處于市場(chǎng)一線的專賣檢查人員，作為卷煙市場(chǎng)管理工作的直接執(zhí)行者
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的真正執(zhí)行者，操作者，如果打消了他們積極性的話，那么勢(shì)必會(huì)對(duì)卷煙銷售帶來(lái)不利。我們自己不可能去每天都去站柜臺(tái)，不可能去做零售終端的?？蛻艚?jīng)理與
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，是煙農(nóng)的期盼，也是煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根基?；鶎訜熑~站作為基層最有效的載體，是聯(lián)系工業(yè)企業(yè)和煙農(nóng)的橋梁和紐帶、是行業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要履行者。不僅肩負(fù)著煙葉生產(chǎn)
