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長(zhǎng)效機(jī)制，使降本增效進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，形成全員、全方位的成本控制格局，不斷夯實(shí)精益管理工作基礎(chǔ)，打造優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的物流現(xiàn)場(chǎng)
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，促進(jìn)全省卷煙品牌持續(xù)有序健康發(fā)展。四是抓好四個(gè)著力，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。著力降低管理成本、完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控、提高資金使用效率，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。五是堅(jiān)持
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，玉溪卷煙廠匠心逐夢(mèng)QC小組《復(fù)合型碎煙篩分系統(tǒng)的研發(fā)》成果，聚焦降本增效，提高了原料利用率，降低了用工成本，對(duì)各復(fù)烤企業(yè)碎煙處置及分類
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企業(yè)管理整體水平。
三是降本增效。全面落實(shí)增收節(jié)支、降本增效，在投資、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
四是保量穩(wěn)量
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高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。通過(guò)“五個(gè)精益管理”，促進(jìn)企業(yè)降本提質(zhì)增效，圓滿完成國(guó)家局下達(dá)的降本增效目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理、二標(biāo)合一、對(duì)標(biāo)管理、定額預(yù)算管理
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，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二是精益生產(chǎn)，夯實(shí)降本。充分發(fā)揮膜下小苗移栽、節(jié)水滴灌等科技減工作用，提高專業(yè)化服務(wù)覆蓋率，降低專業(yè)化服務(wù)
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目標(biāo)。同時(shí)以“精益管理、降本增效”為檢修主題，通過(guò)實(shí)行檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理模式，杜絕物資浪費(fèi)等情況發(fā)生。
一控即嚴(yán)格控制維修成本。立足自主維修，積極開(kāi)展
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，層層落實(shí)責(zé)任。二是聚焦成本控制，抓實(shí)“降本節(jié)支增效”。全面實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，確保完成530萬(wàn)元降本增效目標(biāo)。三是聚焦全面預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算戰(zhàn)略管理
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制，通過(guò)“對(duì)標(biāo)桿”深挖潛力；費(fèi)用管控、規(guī)范管理類指標(biāo)實(shí)行達(dá)標(biāo)制，通過(guò)“對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”降本糾偏。
三是大力推進(jìn)降本增效。創(chuàng)新市縣物流資源一體化管理模式，通過(guò)
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各地區(qū)實(shí)際收購(gòu)量和卷煙品牌原料配方需求，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控質(zhì)量，嚴(yán)格檢測(cè)考核，嚴(yán)格降本增效，均衡高效生產(chǎn)，切實(shí)
