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、措施、責(zé)任人等，推進(jìn)煙葉收購(gòu)降本增效。
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，力促物流降本增效。逐步建立智能化專家系統(tǒng)，為物流管理決策提供支持。
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投資項(xiàng)目監(jiān)督管理，督促直屬單位規(guī)范投資項(xiàng)目實(shí)施。
一是高度重視過(guò)程管理，轉(zhuǎn)變管理理念，結(jié)合行業(yè)有關(guān)降本增效工作要求，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模
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，在全面整改落實(shí)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái)，推進(jìn)體系精益化建設(shè)，為打贏“降本增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)有力的管理
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，并提出：
一是要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，找準(zhǔn)方向。正確面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，厄爾尼諾現(xiàn)象對(duì)天氣的影響，以及降本增效
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，共收集合理化建議48條，內(nèi)容涉及營(yíng)銷、專賣、降本增效、基礎(chǔ)管理等企業(yè)管理的方方面面。各崗位員工秉承主人翁精神，積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)改善工作流
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。
2016年以來(lái)，該廠圍繞“降本增效”工作主題，成立了精益管理五大工作模塊及五大降本工作組，確立了多個(gè)精益攻關(guān)項(xiàng)目，重點(diǎn)挖掘管理創(chuàng)新
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，充分發(fā)揮結(jié)構(gòu)提升的關(guān)鍵作用、降本增效的促進(jìn)作用、考核機(jī)制的激勵(lì)作用和專賣管理的保障作用，確保完成全年銷量和稅利任務(wù)。三要全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求，堅(jiān)持兩手抓
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;切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)代終端建設(shè)向縱深發(fā)展。二是要放寬視野、轉(zhuǎn)變觀念，積極開展精益管理工作。要善用現(xiàn)有資源，盤活企業(yè)資產(chǎn)，合理控制費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。三是要
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，曲煙QC小組活動(dòng)在基層蓬勃開展，職工團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮智慧和創(chuàng)造力刻苦鉆研、大膽攻關(guān)，一大批創(chuàng)新成果陸續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐，既為工廠持續(xù)提質(zhì)降本增效提供
