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）卷煙銷售、專賣管理、煙葉生產(chǎn)和降本增效四個專項考核，確保完成全年目標任務(wù)。
會議指出，要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與抓基層打基礎(chǔ)緊密結(jié)合起來。一要完善組織
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益。通過學(xué)習(xí)國家局精益管理文件、歷次企業(yè)管理會議材料，讓全員對什么是精益有個清晰的認識，明白推行精益管理的意義，強化對精益管理做除法、精益管理降本增效是內(nèi)功
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協(xié)同、資源共享的一體化“數(shù)字煙草”目標。一是把握“互聯(lián)網(wǎng)+”新形勢，貫徹創(chuàng)新發(fā)展理念。二是抓緊規(guī)劃專題研究，貫徹協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。三要做好降本增效工作，
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。落實物流非法人實體化運作管理機制，由物流中心對全地區(qū)物流資源進行統(tǒng)一管理，建立績效考核二次分配激勵機制，激發(fā)物流中心降本增效的內(nèi)在潛力和工作動力。三要推進
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和主動性，嚴把關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴抓各項措施，全面提升規(guī)范管理水平。要狠抓提質(zhì)增效，通過大力提高煙葉質(zhì)量、大力打造特色煙葉、大力實施降本增效等措施
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，各部門圍繞“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”，針對降本增效管理活動的瓶頸指標，積極開展、評審、發(fā)布60多項創(chuàng)新活動成果，為工廠管理水平提升起到了一定
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市場、要銷量、要效益；要全力以赴推進精益管理工作，一點一滴降成本，努力在降本增效上取得新成效。
廣西區(qū)局（公司）辦公室、銷售處
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成本意識，積極投入到所在單位或部門的“降本增效”活動中去，杜絕浪費。
以“爭當(dāng)三員”為目標，集團團委于5月起組織開展“助力成長聚力量 爭當(dāng)‘三員’展風(fēng)采”五四主題
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；三是要聚焦降本增效，保持先進水平，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，力爭打造提質(zhì)增效的樣板工廠；四是要聚焦深化全員協(xié)同營銷，千方百計
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;堅持不懈推進降本增效工作；六要堅持作風(fēng)建設(shè)不動搖，堅持不懈推進隊伍建設(shè)工作。
該市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、調(diào)研員、機關(guān)各部門負責(zé)人及各縣級局
