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、夯基礎(chǔ)、強技能、抓研究”培養(yǎng)思路，以各省級局推薦的33名業(yè)務(wù)精湛、理論扎實、富有創(chuàng)新精神的專賣監(jiān)管骨干為培養(yǎng)對象，在兩年的培養(yǎng)周期中，構(gòu)建“理論奠基—實踐淬
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，推行“青藍結(jié)對”定制化成長模式。由經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任新員工專屬導(dǎo)師，結(jié)合崗位特性與員工基礎(chǔ)能力，制定“一人一策”成長清單，從技能鑒定考級計劃
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。強基賦能：以“梯隊培育”鍛造過硬隊伍圍繞 “發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用” 的核心目標(biāo)，支部構(gòu)建“職工 — 骨干 — 黨員 — 支委” 的階梯式培養(yǎng)體系
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;以“德才兼?zhèn)?、實績突出”為?biāo)尺，通過“集中調(diào)研、日常了解、基層歷練、競技比拼”四維發(fā)力，全方位評估干部人才，確保選出組織認可、群眾信賴、實績過硬的骨干
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;防漏料邊帶在重疊區(qū)域存在150～200mm的懸空段，導(dǎo)致密封失效，造成原料浪費并增加設(shè)備維護成本。制絲車間“母先付高技能人才工作室”技術(shù)骨干牽頭攻關(guān)
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優(yōu)秀年輕干部和業(yè)務(wù)骨干到基層一線、關(guān)鍵崗位、復(fù)雜環(huán)境中進行輪崗鍛煉或參與專項攻堅任務(wù)，讓他們在解決實際問題中增長才干、錘煉作風(fēng)。積極推行“師徒結(jié)對”傳幫帶制度，促進經(jīng)驗傳承
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;引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念。同時，組建由業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成的課題小組，匯聚合力攻破技術(shù)壁壘，研究技術(shù)方案，撰寫申報資料，提升創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的效率和質(zhì)量
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管理；全面梳理各卷煙廠設(shè)備維修維保項目，形成可自主實施維修維保項目清單。他們選派骨干精英赴煙機設(shè)備主機廠家開展針對性技術(shù)交流，深入了解煙機設(shè)備的關(guān)鍵構(gòu)造、工作
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運輸涉煙違法活動。湖北省局表示，將緊盯“南下北上”高速沿線主干道重點區(qū)域，進一步加強交通樞紐、骨干道路稽查和物流寄遞管控，采取超常規(guī)舉措，有效
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指標(biāo)，為活動選址與資源配置提供科學(xué)依據(jù)。二是深化工商協(xié)同，雙鏈賦能。雙方統(tǒng)籌組建“1+1”聯(lián)合服務(wù)團隊，選派業(yè)務(wù)骨干開展專項崗前培訓(xùn)，系統(tǒng)
