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提出了13個(gè)課題研究方向。該局（公司）經(jīng)過審核，決定立項(xiàng)課題10個(gè)，其中包括QC小組活動(dòng)課題7個(gè)，對標(biāo)管理課題2個(gè)，
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在卷煙供應(yīng)鏈上下游的應(yīng)用，2014年3月以來，紅河州局（公司）珍珠項(xiàng)鏈QC小組開展課題研究，著力縮短同城卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時(shí)間
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進(jìn)行滴灌式培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。比如針對現(xiàn)在行業(yè)熱火朝天的QC活動(dòng)，內(nèi)訓(xùn)師在培訓(xùn)時(shí)對之前沒有接觸過QC活動(dòng)的同志，可以先普及
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（區(qū)）局（分公司）QC小組成員共計(jì)120余人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)是在通過對縣（區(qū)）局（分公司
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局（公司）、泉州煙草物流中心、廈門市局（公司）、廈門卷煙廠精益管理、現(xiàn)場管理的思路、做法和學(xué)習(xí)體會(huì)。
福建煙草采取自上而下的課題研究、QC活動(dòng)等與
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，分析、識別經(jīng)營管理和服務(wù)提供過程中的浪費(fèi)，消除不創(chuàng)造價(jià)值的冗余節(jié)點(diǎn)。強(qiáng)化QC活動(dòng)與精益互動(dòng)改善的融合，使QC活動(dòng)真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實(shí)踐平臺
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，決定成立分揀防掉煙裝置設(shè)計(jì)QC小組，由QC小組協(xié)同單永春進(jìn)行這次設(shè)備小改革。
設(shè)計(jì)好圖紙后，單永春和QC小組成員先采用亞克力板、鋁型材等材料試制裝置。試制出的裝置
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氣的創(chuàng)新工作成果，杜絕務(wù)虛成果。
二是堅(jiān)持以“自主”為核心?？偨Y(jié)近年來QC活動(dòng)、科技創(chuàng)新和管理研究工作中“內(nèi)外結(jié)合、以我為主”的成功經(jīng)驗(yàn)，確定下一步工作中由機(jī)關(guān)團(tuán)委牽頭
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項(xiàng)目，以達(dá)到質(zhì)量零缺陷的卓越目標(biāo)，使顧客滿意。
該廠扎實(shí)開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進(jìn)QC小組活動(dòng)，
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，觀看了相關(guān)QC小組關(guān)于選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實(shí)施、效果檢查等四個(gè)階段的PPT演示?，F(xiàn)場評委按照“客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真”的工作原則，認(rèn)真審閱參評項(xiàng)目，質(zhì)詢
