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。井煙廠領(lǐng)導(dǎo)就企業(yè)倉庫6S管理、倉庫管理執(zhí)行情況、倉庫管理存在的問題向調(diào)研組進(jìn)行了匯報(bào)。
通過實(shí)地調(diào)研，調(diào)研組認(rèn)為井煙廠倉庫現(xiàn)場整潔有序，物資定置定位合理，
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工作有關(guān)要求加強(qiáng)蟲情監(jiān)測，做到監(jiān)測有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，減少蟲害損失。
加強(qiáng)庫房內(nèi)外6S管理。對庫房內(nèi)外環(huán)境及時(shí)進(jìn)行清掃，堅(jiān)持做到庫內(nèi)
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;分工不分家，全力完成服務(wù)站的各項(xiàng)工作目標(biāo)。二是以“7s”辦公現(xiàn)場管理為抓手，著力提高基礎(chǔ)管理水平。三是時(shí)刻以明示承諾內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，干好工作不出事。四是安全
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The tobacco industry's predictions of a black market fostered by tax rises seem to have been
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/cm3；將煙箱置于輸送速度為0.02～0.3m/s的傳送裝置上，并接受電子加速器產(chǎn)生的電子束/X射線輻照，所述電子加速器的能量為5～
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6S管理。把工作重心由檢查考核環(huán)境衛(wèi)生面貌保潔向本崗位工作任務(wù)質(zhì)量、設(shè)備管理、個人文明行為、管理優(yōu)化升級上轉(zhuǎn)變。特別是各車間（科室）都按照整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全
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;0.34g/cm3；將煙箱置于輸送速度為0.02～0.3m/s的傳送裝置上，并接受電子加速器產(chǎn)生的電子束/X射線輻照，所述電子加速器的能量為
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企業(yè)文化理念產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
二是抓好員工崗位行為規(guī)范。從8S定制管理入手，加強(qiáng)員工行為規(guī)范，使員工自覺做好對企業(yè)文化的傳播，讓企業(yè)文化真正走進(jìn)員工中間
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成本的上升。
二是嚴(yán)格實(shí)施對標(biāo)管理，堅(jiān)持運(yùn)用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化各部門對業(yè)務(wù)操作類員工的二次考核
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 圍繞企業(yè)基建設(shè)備對生產(chǎn)保障能力的提升，上海煙印公司近日對企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、工藝布局調(diào)整、“5
S三定”現(xiàn)場管理等工作進(jìn)行了深化推進(jìn)?！ ∶鎸?/div>
