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；縣煙辦室要加強(qiáng)對(duì)煙葉各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、檢查、督促和指導(dǎo)；縣煙草公司要強(qiáng)化對(duì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任觀念，切實(shí)做好對(duì)煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)
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，完善協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；以崗前培訓(xùn)、煙葉分級(jí)技能比賽為平臺(tái)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；以績(jī)效考核為手段，
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“擂臺(tái)”，以同一機(jī)型、生產(chǎn)同一品牌產(chǎn)品為競(jìng)賽組，以規(guī)定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品為評(píng)比樣品，通過競(jìng)賽方式激發(fā)操作工學(xué)技術(shù)、提技能的熱情，提升卷接、包裝、濾棒操
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，給員工提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。通過培訓(xùn)，使員工掌握本職工作所必須具備的各項(xiàng)技能，從而
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;還在煙葉收購(gòu)前，對(duì)檢驗(yàn)員、預(yù)檢員、微機(jī)操作員開展分類集中培訓(xùn)，組織所有參與收購(gòu)的各崗位人員進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練掌握各崗位業(yè)務(wù)技能。同時(shí)搞好各崗位人員的政策
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，提高能力水平。認(rèn)真組織對(duì)收購(gòu)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高煙葉分級(jí)技能力和業(yè)務(wù)水平，落實(shí)持證上崗制，培訓(xùn)經(jīng)測(cè)試合格后頒發(fā)資格證書，持證上崗
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和培訓(xùn)提高員工的實(shí)際操作能力和技能水平，真正把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)生產(chǎn)出來、提供出去。要用規(guī)章制度校正員工的行為規(guī)范和行為準(zhǔn)側(cè)，在制定和落實(shí)規(guī)章制度中，要
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技術(shù)技能客觀性較強(qiáng)，進(jìn)行傳授時(shí)，可以不帶任何感情色彩，有的只需羅列步驟即可完成傳授過程。屬于精神范疇的企業(yè)文化與此截然不同，帶有與生俱來濃厚的感情
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的法律法規(guī)以及相關(guān)的行業(yè)政策，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)格辦案程序，完善卷宗制作，提高專賣人員業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)；深入推行目標(biāo)分值考核
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，奠定了市場(chǎng)基礎(chǔ)。
三、突出終端陳列，增強(qiáng)零售終端的品牌培育能力
客戶經(jīng)理上門推廣三包并列陳列法，突出重點(diǎn)培育品牌展示效果。對(duì)上柜客戶開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)
