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，國家局積極探索專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，力爭在內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破，當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)，是內(nèi)部專賣監(jiān)管工作全面提升的關(guān)鍵時期
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;或多或少存在于支部思想政治工作的導(dǎo)向、策劃、實(shí)施各個環(huán)節(jié)，本著有則改之無則加勉的態(tài)度，支部思想政治工作應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)改進(jìn)、必須重點(diǎn)突破。
二、淬煉和豐富黨性是支部工作改革創(chuàng)新
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光彩，黃鶴樓品牌的發(fā)展自此勢如破竹。2005年，“黃鶴樓”被列入中國高檔卷煙“四大天王”，銷量突破11萬箱。2006年，“黃鶴樓”當(dāng)選為“中國煙草
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，引導(dǎo)社會消費(fèi)，開辟一條品牌導(dǎo)入有力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)向好、市場潛力激活的突破路徑，成為橫亙在營銷工作上水平面前必須深思、實(shí)干的問題。
人生最美好的時刻，
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村委會112個種植合作社，社員5323戶，并完成了合同簽訂工作。二是壯苗培育取得了新的突破。全縣共安排育苗點(diǎn)28個，實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%商品化供苗
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;運(yùn)行機(jī)制更加靈活，資源配置更加優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加開放，服務(wù)品牌形象更加提升，不斷深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造現(xiàn)代流通。以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為突破
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方面更是渠道單一、形式封閉、管理滯后，沒有在機(jī)制上、體制上以及管理模式上實(shí)現(xiàn)重大突破和有效轉(zhuǎn)變。這種情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)的人才使用只能由上級企業(yè)進(jìn)行決策和判斷?；鶎泳頍熃?jīng)營
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支撐。湖南中煙重組以來，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌在市場上一直呈現(xiàn)量增價(jià)穩(wěn)的良好走勢。
遠(yuǎn)見卓識，重點(diǎn)突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，扎實(shí)推進(jìn)，
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;組織力量攻關(guān)，突破關(guān)鍵技術(shù)，努力提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力；更加注重共同發(fā)展，自覺踐行“兩個至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，妥善處理各方面利益關(guān)系
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的基本情況和違法行為有個全面了解，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)突破口，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行，切忌倉促上陣，盲目發(fā)問，
