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（軟珍）”、“芙蓉王”（硬）抓住了這次消費(fèi)升級的機(jī)會并進(jìn)行了價格的空隙定位，打造出了消費(fèi)者心目中的20元價位品牌；2011年
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年多元化投資管理工作會議上，國家煙草專賣局副局長楊培森指出，2011年是多元化投資整合優(yōu)化的起步之年。這也意味著煙草多元化投資貫穿多年“先瘦身、后強(qiáng)身”的思路，
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小時。這樣做不僅沒有必要，實(shí)際上有的客戶也是反感的。畢竟零售戶都成年人，除了重要的事情說三遍，有的事情只要說一遍就行了。
我在2011年期間就遇到這樣的一個
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和氛圍，不斷增強(qiáng)黨組織的生機(jī)和活力。
（三）結(jié)合規(guī)范管理提升年，不斷規(guī)范黨建制度建設(shè)
2011年，是通州煙草確定的規(guī)范管理
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政策好，減工增收效果顯
2011年，國家煙草專賣局明確專業(yè)化分級補(bǔ)貼 30元/擔(dān)，云南省8個州（市）試點(diǎn)，數(shù)量為
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，提出并推進(jìn)質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、設(shè)備信息、安全、政工“六個精細(xì)化”；2011年，推廣應(yīng)用精益六西格瑪工具，實(shí)現(xiàn)“六個精細(xì)”向“六個精益”的轉(zhuǎn)型升級
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的、不安于現(xiàn)狀的人，她骨子里是一個有野心的人，2011年，她貸款給老公買上自己屬于自己的大貨車，成了真正的車主人。她為老公網(wǎng)上配貨，
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;還不斷在學(xué)習(xí)，你也一定要好好學(xué)習(xí)，跟上他的腳步。”直到今天，我一直在追隨父親的腳步，追求上進(jìn)，學(xué)會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
2011年
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）將目光轉(zhuǎn)向了巢湖（2011年，巢湖成為縣級市后，巢湖煙草隨之調(diào)整規(guī)模，空余出一部分辦公用品），在巢湖市
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2011年以來，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)利息收入年均增長達(dá)28.12%，資金收益連續(xù)多年處于高位運(yùn)行。
在這一過程中，他們著力集中企業(yè)賬戶、歸集存量資金，
