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監(jiān)管,通過市場走訪準(zhǔn)確了解易外流品牌卷煙在不同級別和片區(qū)市場的真實(shí)需求,同時(shí)把易形成收購的片區(qū)聯(lián)合起來,形成信息互通、橫向協(xié)作、整體推進(jìn)的跨區(qū)域監(jiān)管模式。
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)在實(shí)施煙草產(chǎn)業(yè)扶貧、助力財(cái)政增稅等方面作出了積極貢獻(xiàn),希望再接再厲,繼續(xù)優(yōu)化資源配置、創(chuàng)新營銷模式、助力煙農(nóng)持續(xù)增收、共同打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn);四川中煙
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創(chuàng)新引領(lǐng)攻堅(jiān)戰(zhàn),積極應(yīng)對煙草發(fā)展新趨勢;多措并舉,打好營銷模式轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)行業(yè)體制機(jī)制優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)化、品牌集群優(yōu)勢向營銷優(yōu)勢轉(zhuǎn)化
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建設(shè)。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以崗位達(dá)標(biāo)為突破口,運(yùn)用精益安全方法,全面規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理、規(guī)范人員安全生產(chǎn)行為,結(jié)合精益管理模式,力爭以
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和客戶盈利為前提,以量價(jià)齊增為目標(biāo),進(jìn)一步細(xì)分市場,分類施策,圍繞“五類”市場特征,探索卷煙營銷新模式,在旅游景區(qū)、高鐵
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新模式,推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化;強(qiáng)化創(chuàng)新意識,大力開展“五小”、QC小組及“金點(diǎn)子”活動(dòng),鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性開展工作,大興
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系統(tǒng),按照網(wǎng)格化管理模式隨機(jī)抽取檢查對象,規(guī)范使用執(zhí)法記錄儀,做到市場檢查有安排、有檢查、有痕跡化資料、有視頻記錄,防止隨意檢查,
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跟進(jìn)客戶涉煙事項(xiàng)輔導(dǎo),著力提升客戶自主辦煙能力。不斷完善“專銷合力”服務(wù)模式,為客戶提供“看得見、摸得著”的營銷服務(wù),架起用心服務(wù)的“連心橋”,
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跟進(jìn)客戶涉煙事項(xiàng)輔導(dǎo),著力提升客戶自主辦煙能力。不斷完善“專銷合力”服務(wù)模式,為客戶提供“看得見、摸得著”的營銷服務(wù),架起用心服務(wù)的“連心橋”,
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,做到對異??蛻粜畔?、異常市場信息及時(shí)跟進(jìn),堅(jiān)決堵住外流缺口。
四是強(qiáng)化市場整治。堅(jiān)持“白+黑”、“5+2”的市場檢查工作模式,強(qiáng)化中隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法