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跟進(jìn)客戶涉煙事項(xiàng)輔導(dǎo)，著力提升客戶自主辦煙能力。不斷完善“專銷合力”服務(wù)模式，為客戶提供“看得見、摸得著”的營(yíng)銷服務(wù)，架起用心服務(wù)的“連心橋”，
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跟進(jìn)客戶涉煙事項(xiàng)輔導(dǎo)，著力提升客戶自主辦煙能力。不斷完善“專銷合力”服務(wù)模式，為客戶提供“看得見、摸得著”的營(yíng)銷服務(wù)，架起用心服務(wù)的“連心橋”，
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，做到對(duì)異常客戶信息、異常市場(chǎng)信息及時(shí)跟進(jìn)，堅(jiān)決堵住外流缺口。
四是強(qiáng)化市場(chǎng)整治。堅(jiān)持“白+黑”、“5+2”的市場(chǎng)檢查工作模式，強(qiáng)化中隊(duì)聯(lián)合執(zhí)法
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科學(xué)的審計(jì)理念，緊緊圍繞“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，通過(guò)突出審計(jì)重點(diǎn)、構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、以控制為主線、以增值為目標(biāo)的內(nèi)審新模式，將縣級(jí)分公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與工程投資項(xiàng)目
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路費(fèi)，存在諸多不便，而現(xiàn)在實(shí)行該審批模式后這些不便都成為了過(guò)去式。
三是廣泛宣傳，推進(jìn)工作進(jìn)度。通過(guò)QQ群、微信公眾號(hào)、大廳顯示屏、張貼公告等多種渠道
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了“引領(lǐng)—挖掘—便利—滿足”的市場(chǎng)精準(zhǔn)供給服務(wù)模式；積極打造“煙草+旅游+文化+體驗(yàn)”跨界營(yíng)銷平臺(tái)，注重卷煙市場(chǎng)與旅游市場(chǎng)有機(jī)結(jié)合、煙草品牌與旅游品
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、邊防支隊(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和參會(huì)代表就當(dāng)前崇左煙草打私形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，互相交流煙草打私工作經(jīng)驗(yàn)，研究探討煙草打私三方協(xié)作新工作模式。
會(huì)議認(rèn)為，要持續(xù)開展三方打擊
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，精準(zhǔn)發(fā)力，確保取得優(yōu)異的成績(jī)。
本次競(jìng)賽經(jīng)國(guó)家局鑒定中心批準(zhǔn)為省級(jí)二類競(jìng)賽，并被國(guó)家局專賣司列為省級(jí)試點(diǎn)專賣競(jìng)賽，在以往傳統(tǒng)模式上，
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著眼精益市場(chǎng)監(jiān)管，進(jìn)一步提升卷煙市場(chǎng)凈化率。以打擊販?zhǔn)奂倜昂头欠魍ň頍煘橹攸c(diǎn)，將“雙隨機(jī)、一公開”市場(chǎng)監(jiān)管模式和“341”卷煙市場(chǎng)檢查方法有機(jī)結(jié)合，
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）集中評(píng)審的模式，3年共評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)25個(gè)市級(jí)定額標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)項(xiàng)目，并在全省推廣應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，年初組織省局（公司）各歸口部門召開
