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工作。
9.強化項目督導(dǎo)。各級精益管理推進辦公室強化課題管理，加強跟蹤指導(dǎo)，督促項目推進。公司定期將召開精益管理現(xiàn)場交流會，評審精益項目實施效果
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，煙草企業(yè)基層要強化目標(biāo)管理，將基層目標(biāo)層層分解落實，定期開展目標(biāo)自查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、解決問題，確保基層全年目標(biāo)的順利實現(xiàn)
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，普惠特困村民、空巢老人、留守兒童，深受弱勢村民的好評。
愛心暖民 扶貧濟困
為了延展“同心”服務(wù)品牌，通州煙草與結(jié)對村委會定期開展“關(guān)愛特困村民”獻愛心活動
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，匯總、梳理物資采購方面存在的問題4大類15條，向相關(guān)單位提出改進意見15條，進一步規(guī)范和全市行業(yè)規(guī)范管理工作。
開展定期物資采購工作抽查。為了及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)各單位是否
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，客觀分析銷售異常的深層次原因。三要建立三員互動機制。專賣內(nèi)管、卷煙配送與我們一樣，也是直面市場，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的。必須建立起定期互動、情況通報的機制
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平臺，堅持不定期開展市場調(diào)研和暗訪，切實提升監(jiān)管合力。不斷深化專項整治，圍繞國家局列舉的當(dāng)前真煙違法違規(guī)問題的八種主要形式開展常態(tài)化監(jiān)管。
關(guān)于法規(guī)體改
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開車階段，要擴大安全檢查覆蓋面，加大安全檢查力度，實行不定期突擊檢查，重點檢查“三違”行為，檢查特殊崗位上崗情況，
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;對知識的占有重要的是表現(xiàn)在對知識的駕馭本領(lǐng)和運作本領(lǐng)上。煙草企業(yè)應(yīng)把專題培訓(xùn)與經(jīng)常性培訓(xùn)結(jié)合起來。每年除經(jīng)常性培訓(xùn)外，還要不定期舉辦專題培訓(xùn)，如通過邀請全國各地的專家、學(xué)者
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觀念，提高生產(chǎn)水平，增加經(jīng)濟收入；定期走訪卷煙零售客戶，傾聽他們的真實需求，幫助他們解決經(jīng)營中的困難，轉(zhuǎn)變零售客戶經(jīng)營理念
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，提高服務(wù)水平和實戰(zhàn)能力。同時，針對自身的薄弱環(huán)節(jié)，不定期組織營銷人員到表現(xiàn)突出的兄弟單位進行觀摩學(xué)習(xí)，開展交流分析，充分發(fā)揮傳、幫
