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：卷煙物流配送中心工程信息部主任田仕新
為了不斷改善卷煙分揀現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、提高分揀設(shè)備綜合效率、確保分揀質(zhì)量，大理州煙草公司引入了TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)
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的目標(biāo)
2014年的“十項重點(diǎn)”便是精益管理的大目標(biāo)?！笆椫攸c(diǎn)”工作是一項系統(tǒng)工程，各項工作既獨(dú)立又相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，全員上下要全面樹立全局意識，
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、鼓勵人才的管理理念。例如，近年來生產(chǎn)車間設(shè)定副主任工程師崗位，為青年維修技術(shù)人員走上領(lǐng)導(dǎo)崗位提供了晉升通道。
其次，設(shè)立青年職工職業(yè)發(fā)展的多重目標(biāo)。在
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、長期性的工程。然而在實(shí)際工作過程中，一方面，個別單位體系建設(shè)工作“部門化”的問題比較突出，體系工作往往成為管理者代表、牽頭部門及內(nèi)審員的工作，
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，而一些成功企業(yè)通過推進(jìn)和導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，也取得了較好成效。在我們煙草行業(yè)，各級組織也非常重視學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并把此項工作作為一項基礎(chǔ)性工程來對待
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、工程、政工類崗位的人員持證率將由66.6%提高到90%以上，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱持證人數(shù)將由6.7%提高到9%以上，對安全、物流、信息等其他各類證書同步做了規(guī)劃和要求。從
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管人才原則，開創(chuàng)“人人皆可成才、人人盡展其才”的生動局面。人才工作作為今后較長時間的方向標(biāo)和路線圖，被重點(diǎn)“著墨”，因此我們要讓人才工作在黨的建設(shè)新的偉大工程中
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，把活動內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門、崗位和個人。通過進(jìn)一步深化“四心”工程，用具體的服務(wù)行動讓客戶在接受有形產(chǎn)品和無形服務(wù)時，感受到“潤夏”服務(wù)品牌所傳
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企業(yè)思想政治工作的關(guān)鍵點(diǎn)
（一）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要通過夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，實(shí)施黨建標(biāo)準(zhǔn)化工程，創(chuàng)新黨建工作模式，充分發(fā)揮黨建
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;我們企業(yè)在開展這項工作的成效從企業(yè)現(xiàn)狀來看，效果很不好。企業(yè)是高技能人才隊伍建設(shè)的主體，高技能人才隊伍的建設(shè)是一項成本高、周期長、專業(yè)性很強(qiáng)的人才發(fā)展工程，
