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力的重要路徑。要持續(xù)優(yōu)化完善創(chuàng)新平臺布局，按照有傳承、有場所、有設(shè)備、有項目、有人才等功能定位，在賡續(xù)聚力、項目孵化、培育人才、成果應(yīng)用等方面不斷探索，處理好“建平
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。探索智能化配送，提升卷煙送貨效率過去，卷煙物流配送以訪定送，配送的零售客戶分布不均勻，城鄉(xiāng)零售客戶分布差異顯著，配送線路分配以及工作
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板、開新局，全面實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型升級的良機?！白砸椎丶几囊詠?#xff0c;綠色發(fā)展的理念便貫穿于每一個環(huán)節(jié)。我們從頂層設(shè)計出發(fā)，探索以生態(tài)文明、綠色發(fā)展和高效協(xié)同為基礎(chǔ)
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措施，建立預(yù)警糾錯機制，及時化解和處置可能引發(fā)不規(guī)范收購的苗頭性、傾向性問題。持續(xù)強化關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管，探索開展“煙站+合作社”廉潔風(fēng)險防治，
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表單，計算過程損耗并得出投入產(chǎn)出比，做到“邊實踐、邊完善、邊探索、邊提高”，通過定期召開總結(jié)分析會，集中研討，擬定梗線物耗持續(xù)改進
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，開展了基于智能配送平臺的柔性配送模式研究，從業(yè)務(wù)便利、成本費用、用工安排、客戶滿意度等維度論證推行彈性配送、柔性配送的可行性，探索減少中轉(zhuǎn)出車次數(shù)和送貨里程。在
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”列為年度指令性課題。布局“新賽道”必得培育“新賽手”。針對工廠欠缺自有的數(shù)字化、智能制造人才等制約“智改”推進的短板，南寧卷煙廠持續(xù)探索構(gòu)建復(fù)合型數(shù)字人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新
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鞏義煙草工作人員介紹說。“下一步，我們將進一步聚焦群眾和客戶需求，不斷探索更積極高效的服務(wù)方式，讓服務(wù)對象更放心、更暖心、更舒心。”齊繪終端建設(shè)“同心圓”“河南
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;著力增強了全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)保障能力。探索打造制造核心競爭力有效途徑，持續(xù)推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。許昌煙機公司完成數(shù)字化制造平臺生產(chǎn)模塊功能及流程驗證，實施生產(chǎn)性物資電子采購訂單管理
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，引導(dǎo)顧客視線深入探索。利用熱點主題，發(fā)揮特色亮點作為一個“優(yōu)秀”的終端，還應(yīng)該時刻關(guān)注近期社會的熱點話題和周期性的節(jié)點，比如可以根據(jù)節(jié)日、季節(jié)或促銷
