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上去了，企業(yè)的效益也就會更加日新月異。值得我們每一個新煙人為傲的，是我們的“精細化”管理模式，隨之而來的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個員工，應該
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，努力在煙農(nóng)減工增效上下功夫，全面提升設施農(nóng)業(yè)水平、煙農(nóng)的組織化水平、專業(yè)化服務水平、農(nóng)民的效益水平、煙葉的質(zhì)量水平。
五是要扎實推進黃金走廊生態(tài)特色煙葉品牌建設。要扎實推進
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，既要經(jīng)營，又要管市場，僅靠三五名專賣稽查員很難把市場管好，為此，該局推行了全員專賣管市場，將市場的凈化率納入全員效益
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;以上統(tǒng)計資料是以一個生產(chǎn)班日均生產(chǎn)5批次量統(tǒng)計
效益分析
通過增設葉片松散回潮熱水供應系統(tǒng)，熱水溫度控制在60℃，當水與蒸汽混合后，混合水汽溫度損失很小
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牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是科技、節(jié)令就是效益”觀念科學調(diào)度機耕專業(yè)服務隊，優(yōu)先安排煙區(qū)作業(yè)時間表，統(tǒng)籌安排機耕區(qū)域，嚴把作業(yè)質(zhì)量標準。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)揮農(nóng)機具
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放在第一位，管理好了才有效益；二是要雇傭一批能吃苦耐勞的固定工人，實行分流程培訓上崗和分組分區(qū)管理；三是嚴格按照煙葉技術部門的技術規(guī)范要求
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，這給公司贏得的不僅僅是經(jīng)濟效益，還有生命力和競爭力。此外，她還多次發(fā)表技術論文，其中《紅外線錯碼報警儀》一文獲科技進步一等獎。
2011年
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，而這些國家中尤其以古巴為上。因此，在原料供應上，古巴雪茄制造商具有無可比擬的優(yōu)勢。
雪茄要成為一個產(chǎn)業(yè)必須要有一定的規(guī)模，有了規(guī)模才有效益
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，卷煙銷量、價格等就會出現(xiàn)波動。要從根本上解決問題，必須在抓好專賣管理和提高服務水平的同時，采取措施提高零售戶的經(jīng)營效益。變“明碼標價”為“明碼實價”是穩(wěn)定
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”。我們依然“滿腔熱情地對客戶，富有激情地穩(wěn)價格，充滿智慧地保品牌，奮力創(chuàng)新地增效益”。為了“卷煙上水平、提結構”、牢記“兩個利益至上”而努力認真的工作著
