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匹狼’上水平新目標”的年度生產(chǎn)經(jīng)營方針，堅持精神文明建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作同計劃、同部署、同考核，發(fā)揮考核評價的監(jiān)督、激勵和導(dǎo)向作用，促進精神文明建設(shè)工作上水平
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專賣管理工作提出要求：一是繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，深入開展市場專項清理整頓工作，推動市場監(jiān)管上水平；二是建立多元化、錯時制和動態(tài)性的執(zhí)法檢查監(jiān)管機制
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、公正，為安徽煙草人員素質(zhì)提升把好關(guān)。
專賣處處長指出，專賣技能鑒定工作是提升基層專賣人員業(yè)務(wù)水平重要舉措之一，考評人員要嚴格按照考評要求，
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、市場監(jiān)管類兩種類型的專家。
專賣管理崗位專家?guī)彀凑铡百N近實際、實戰(zhàn)育人、寧缺毋濫”的原則，針對不同分類，從文化水平、業(yè)務(wù)水平、工作評價、實操技能等多方面設(shè)立條件
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為抓手，以目標管理為方法，抓好整體的管理，提高自身對業(yè)務(wù)水平能力，實現(xiàn)專賣工作精準化管理。
二是貫徹落實APCD工作法，調(diào)動專賣
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專家?guī)彀凑铡百N近實際、實戰(zhàn)育人、寧缺毋濫”的原則，針對不同分類，從文化水平、業(yè)務(wù)水平、工作評價、實操技能等多方面設(shè)立條件，選拔一線業(yè)務(wù)、管理崗位人才
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樹立規(guī)矩意識。進一步完善各項工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)管理，使每項工作開展有“法”可依，不斷提高工作的規(guī)范化水平。
三是樹立奉獻意識。堅決摒棄“等價交換”觀念
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在車間的推廣應(yīng)用。
2015年年初制絲車間開始實施“操作流程標準化”活動，全體員工歷時5個月時間，形成了5冊“操作流程標準化”手冊。為進一步提高操作人員的質(zhì)量和設(shè)備控制水平
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服務(wù)水平，同時，抽調(diào)專職人員組成兩個檢查組，加強煙葉預(yù)檢現(xiàn)場、收購等級質(zhì)量和收購現(xiàn)場管理檢查，提高煙葉收購水平。
自7月26日開磅收購以來
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檢查組認為，2015年上半年保山經(jīng)歷了長時間高溫干旱的氣候影響，但試驗項目大田長勢良好、整齊度高、記錄真實完整，體現(xiàn)了保山較高的生產(chǎn)水平、科技水平和領(lǐng)導(dǎo)重視
