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突破100萬(wàn)箱、批發(fā)市值突破400億元的目標(biāo);科學(xué)編制公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃,形成以“利群”品牌中期發(fā)展目標(biāo)為核心的“3258”發(fā)展戰(zhàn)略,制定了全面具體的措施
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以“打假破網(wǎng)”的重點(diǎn)突破凸顯守土有責(zé)
圍繞推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管上水平、創(chuàng)一流的目標(biāo),按照省局“四突出、四強(qiáng)化”和市局“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的工作要求,繼續(xù)抓好“市場(chǎng)監(jiān)管
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,在滿足原有消費(fèi)者吸味需求的基礎(chǔ)上,進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn),適應(yīng)新時(shí)期的消費(fèi)口味。2005年,“紅塔山”品牌銷量止跌回升,2007年銷量突破100萬(wàn)箱
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、實(shí)現(xiàn)溢價(jià)”為原則,突出重點(diǎn),以點(diǎn)帶面;七匹狼(通泰)以“營(yíng)造口碑、選點(diǎn)控量、穩(wěn)價(jià)銷售”為原則,全面鋪市、重點(diǎn)突破。根據(jù)
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技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有低焦品牌發(fā)展。許多企業(yè)正是靠技術(shù)創(chuàng)新,才能夠在低焦低害發(fā)展上取得突破性進(jìn)展。
在這其中尤為值得一提的是上海煙草(集團(tuán))有限責(zé)任公司的“紅雙喜
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流程、強(qiáng)化服務(wù)為突破口,實(shí)現(xiàn)服務(wù)的規(guī)范化、特色化、便捷化、人性化,真正為客戶做好服務(wù)。
2007年6月,湖南省局(公司)黨組決定
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之外排隊(duì),2006年銷量開(kāi)始止跌反彈,2007年大幅增長(zhǎng)74%,突破百萬(wàn)箱,2008年繼續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng),銷量超過(guò)170萬(wàn)箱,
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,“紅雙喜”品牌在行業(yè)卷煙減害降焦全面推進(jìn)的主流趨勢(shì)下,正在不斷致力于在低焦油卷煙市場(chǎng)領(lǐng)域里尋求新的突破,再創(chuàng)新的輝煌,并力爭(zhēng)將其打造成為國(guó)內(nèi)低焦油卷煙
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內(nèi)部管理監(jiān)督工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性,毫不動(dòng)搖,加大力度,常抓不懈。”要想在營(yíng)銷工作中使內(nèi)部管理監(jiān)督工作取得新突破,就要在營(yíng)銷一條線上形成人人講責(zé)任、人人
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始終保持高壓態(tài)勢(shì),堅(jiān)持“嚴(yán)防死守、露頭就打”的基本方針,在加大宣傳教育力度、加大重點(diǎn)案件突破力度、加大監(jiān)控力度、加大打擊力度上下功夫,強(qiáng)化機(jī)制保證,