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管理制度，將車(chē)輛管理作為重點(diǎn)，鎮(zhèn)遠(yuǎn)局（分公司）“一把手”坐鎮(zhèn)、分管安全局領(lǐng)導(dǎo)“牽頭”帶領(lǐng)辦工室、送貨部對(duì)各線路的現(xiàn)金存放及車(chē)國(guó)人輛運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行不定期
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、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場(chǎng)品吸等多種方式傳遞純香的品牌信息，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)鋪面的宣傳。針對(duì)現(xiàn)代零售終端定期開(kāi)展終端主題陳列活動(dòng)、“純系列”主題陳列競(jìng)賽，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有效果、有評(píng)估
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。絕對(duì)不能泄密。除此之外，對(duì)舉報(bào)有功的群眾，煙草部門(mén)要定期電話溝通、實(shí)地暗訪，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們?cè)诠ぷ魃钌系膶?shí)際困難，增強(qiáng)
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產(chǎn)品的安全。對(duì)于出庫(kù)的產(chǎn)品，在本廠保管區(qū)域內(nèi)，定期做好水分、重量抽檢，避免中煙產(chǎn)品回庫(kù)的重量不足，水份超限的問(wèn)題出現(xiàn)。經(jīng)嚴(yán)格檢查后，
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客戶經(jīng)理競(jìng)聘上崗和定期輪換制度，保持隊(duì)伍活力；每6-8名客戶經(jīng)理配置1名市場(chǎng)經(jīng)理，使管理監(jiān)督更加到位。設(shè)置網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策劃員、客戶培訓(xùn)策劃員、終端建設(shè)管理員等崗位
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工作情況及時(shí)同步向領(lǐng)導(dǎo)反饋。督促檢查上，要注意實(shí)現(xiàn)多種方式方法。如采取全面檢查與抽樣檢查、專項(xiàng)督查與定期督本、督導(dǎo)與調(diào)研相結(jié)合方法以，確保能夠把握工作態(tài)勢(shì)，
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單制度”，所有招待活動(dòng)都需要一把手簽字。同時(shí)，定期抽查車(chē)輛使用情況和辦公用電情況，進(jìn)一步杜絕任何形式的浪費(fèi)，2013年1-5月，
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定期了解工作進(jìn)展情況，納入月度過(guò)程化考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和不足，切實(shí)抓好工作落實(shí)。
（四）效果評(píng)估、持續(xù)提升。
每月
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個(gè)功能中：一是我們可以定期針對(duì)社會(huì)大眾及時(shí)發(fā)送煙草專賣(mài)法律法規(guī)普及貼，普及《煙草專賣(mài)法》及與煙草行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，提升社會(huì)公眾對(duì)專賣(mài)管理工作的理解與支持
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;進(jìn)一步健全質(zhì)量目標(biāo)分析和改進(jìn)機(jī)制，完善質(zhì)量目標(biāo)定期通報(bào)機(jī)制，促進(jìn)目標(biāo)管理到位。
4、清晰流程管理職責(zé)，提高管理流程運(yùn)行效率。
進(jìn)一步清晰流程管理職責(zé)
