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的有關(guān)條款做好建后維護(hù)管理工作，確保項(xiàng)目工程長期發(fā)揮效益。
十是完善考評價(jià)體系，提升質(zhì)量進(jìn)度。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作應(yīng)堅(jiān)持“加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、層層嚴(yán)格把關(guān)、逐級落實(shí)責(zé)任
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貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決端正發(fā)展觀念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升。經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，在世界主要國家中名列前茅，國內(nèi)生產(chǎn)總值從五十四萬億
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“全覆蓋”。其中，投入1000萬元在米易縣、鹽邊縣、仁和區(qū)全面鋪開新能源烤房改造試點(diǎn)工作，集中改造50座新能源烤房，在彰顯經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)突出環(huán)境效益
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的用人體制，那么煙草企業(yè)創(chuàng)造的較高經(jīng)濟(jì)效益必然被行業(yè)外他人所共享。個(gè)別煙草企業(yè)和從業(yè)人員安于現(xiàn)狀，從內(nèi)心深處不希望改革當(dāng)前封閉的用人機(jī)制與體制，更不愿意打破這種
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，也是我們煙草人為之不懈努力進(jìn)取、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心與關(guān)鍵所在。我們煙草的行業(yè)價(jià)值是為國謀利，為國增收，維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益始終蘊(yùn)含于我們煙草行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)與各個(gè)
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、提高效益”的精益理念，推行價(jià)值鏈成本管理，從整體與全局視角對生產(chǎn)全流程進(jìn)行全方位的精益管理，增強(qiáng)系統(tǒng)成本控制，既抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，又
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;情感需要建立，這既是我的一個(gè)習(xí)慣，也是我的一種營銷方法?！睆堉臆娬f，以前礦上經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)，他運(yùn)用這兩種方法使自己擁有了穩(wěn)定的科員，
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，2015、2016年度累計(jì)投入煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)貼資金近1億元，烘烤工場3件、密集烤房440座、煙夾配套烤房810座，以及配套煙水工程和機(jī)耕路建設(shè)完成并發(fā)揮效益
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“不”，全社會(huì)形成了良好的打假網(wǎng)絡(luò)和格局。
作為壟斷性很強(qiáng)的煙草行業(yè)盡管受到來自于法律層面——《煙草專賣法》的保護(hù)。但是，不法煙販為了謀求高額利潤和經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常
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離不開人脈的推波助瀾，有了朋友的提攜，不僅有助于經(jīng)濟(jì)
效益的增長，也有利于我們的品牌建設(shè)?，F(xiàn)在我們賣的商品在價(jià)格上基本是透明的，幾乎相差無幾?？梢?/div>
