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31.4%增長到33.5%。這意味著公司已經(jīng)提前兩年達(dá)到了在2012年的每年節(jié)約8億英鎊的生產(chǎn)率目標(biāo)。我可以看到我們能夠繼續(xù)降低成本，特別是我們拓展了新的全球系統(tǒng)和程序。因此我們能夠在成本
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的標(biāo)準(zhǔn)和程序來判斷不同崗位對組織的價值大小，并據(jù)此建立崗位價值序列的一項專門的人力資源管理技術(shù)。建立競爭上崗制度，做到人盡其能，更好地發(fā)揮人力資源。構(gòu)建公平競
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簽訂嚴(yán)格按照煙農(nóng)申請、資格審查、簽訂合同、合同公示、面積核實、建立檔案、錄入微機(jī)的合同簽訂程序進(jìn)行。三是強(qiáng)化合同管理。堅持以合同制為主線，結(jié)合實際和結(jié)構(gòu)調(diào)整，合理約定
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和年齡結(jié)構(gòu)，逐步壯大專賣隊伍建設(shè)。
二、加強(qiáng)組織培訓(xùn)。進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)修訂后《甘肅省煙草專賣若干規(guī)定》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》及相關(guān)行政法律法規(guī)、案件流程辦理、真假卷煙識別常識
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、調(diào)整農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼方式。以鄉(xiāng)為單位，按實際煙葉種植面積和每畝補(bǔ)貼200元的標(biāo)準(zhǔn)核定補(bǔ)貼資金。具體工作程序是：縣級煙葉公司按種植面積核定購置農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼總的金額；
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，制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)收集制度，以及進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性驗證的測量分析程序。
2、具有規(guī)范、清晰的流程。六西格瑪關(guān)注過程，注重過程的改進(jìn)和控制，其活動的載體是
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;，被世界衛(wèi)生組織和眾多專家稱為是國內(nèi)迄今為止最接近于《煙草控制框架公約》要求的。然而，從去年8月至今，“條例”草案未能進(jìn)入最終表決程序。有專家質(zhì)疑其“過于超前”、“不符合
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創(chuàng)建活動的真正目的，反而使創(chuàng)建活動過于形式化和程序化。
四是創(chuàng)建活動缺乏延續(xù)性，成果得不到鞏固和深化。創(chuàng)建活動是縣級局近期以來的一項重要工作，創(chuàng)建活動的各方面
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處理的解決步驟和程序。它所強(qiáng)調(diào)的是以規(guī)范為目標(biāo)、流程為導(dǎo)向來設(shè)計管理活動，同時，對行政管理業(yè)務(wù)進(jìn)行不斷再造和創(chuàng)新，提高行政管理組織的效率，保證規(guī)范行政
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是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念等方面的培訓(xùn)，專業(yè)性培訓(xùn)主要包括培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法等方面。常識性培訓(xùn)的內(nèi)容對新員工是必不可少的，但不
