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，一個一個地分開解決。通過對對標(biāo)指標(biāo)的層層分解，將達標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工，制定出針對性強、操作性強的提升措施
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的服務(wù)方式。久而久之，卷煙零售大戶也將卷煙作為送貨上門和對外批發(fā)的一個商品類別，夾帶著其他的商品一道向中小卷煙零售業(yè)戶或者無證業(yè)戶批發(fā)。盡管卷煙零售大戶的這種做法已經(jīng)成為其
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的3棵甘蔗送到了我家里。當(dāng)晚父親開完會回到家里見到了，對我大發(fā)脾氣。走到父親身邊后，我還從來沒見過他發(fā)這樣大的脾氣。躲在門角落后面害怕地聽他向我罵道：“哪個送來
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，地理上的寬廣決定了消費習(xí)慣的巨大差異。怎么樣培育好省外市場？解決好屬地消費的問題，是所有“雙十五”品牌必須邁過去的第一道坎。這個問題，需要戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個
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;各廠員工聚在一起默契配合，各種文化在和諧煙草中交織融匯。逢年過節(jié)，楊世田總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一
道，前往各廠慰問生產(chǎn)一線普通工人，感謝他們?yōu)楣咀龀?/div>
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通過這一系列活動，各廠員工聚在一起默契配合，各種文化在和諧煙草中交織融匯。逢年過節(jié)，楊世田總經(jīng)理和公司其他領(lǐng)導(dǎo)一道，前往各廠慰問生產(chǎn)一線普通工人
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;工作的15名員工中的一人喊道。這個穿著以這個連鎖店標(biāo)志中的紅色、綠色和橙色條紋裝飾的上衣的年輕人，被派往上海郊區(qū)一個商業(yè)園區(qū)中一間130平方米的門店接受客戶服務(wù)細(xì)節(jié)培訓(xùn)，
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分派任務(wù)之時就“取出三個箍兒，遞與菩薩道：‘此寶喚做緊箍兒。雖是一樣三個，但只是用各不同，我有金緊禁的咒語三篇。假若路上撞見神通廣大的妖魔
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;這是擺在卷煙工業(yè)企業(yè)面前的一道必答題。
發(fā)展是上海煙草集團有限責(zé)任公司（以下簡稱“上海煙草集團”）“十二五”時期工作的主題。上海煙草集團認(rèn)為，全面推進
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”三道內(nèi)部監(jiān)管防線。
三是突出基層創(chuàng)優(yōu)不放松。繼續(xù)鞏固深化“優(yōu)秀縣級局”創(chuàng)建成果，圍繞基層建設(shè)和隊伍建設(shè)兩項重點，深入開展“示范中（大）隊
