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”、“高標(biāo)準(zhǔn)”、“嚴(yán)要求”的思路，結(jié)合精益管理的要求推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“高起點(diǎn)”：由軟件開發(fā)專家到縣公司開展培訓(xùn)講解，通過專家級(jí)的指導(dǎo)
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單位的支持下，皇桐鎮(zhèn)富雄村不僅建起了臨高縣首家農(nóng)村電商平臺(tái)，還以“公司+合作社+貧困戶”的模式，建起了皇桐鎮(zhèn)火龍果種植（示范
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“合作社+業(yè)主”模式來運(yùn)作，由合作社和煙葉站技術(shù)人員提供技術(shù)指導(dǎo)，育苗業(yè)主則按照漂浮育苗技術(shù)規(guī)程開展育苗工作，嚴(yán)格做好育苗設(shè)施維護(hù)管理、衛(wèi)生管理
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，走“煙農(nóng)+菇農(nóng)”發(fā)展模式，利用煙桿和烘烤設(shè)施生產(chǎn)食用菌，廢棄食用菌生產(chǎn)有機(jī)肥還田改良土壤，2016年推廣20萬袋，煙農(nóng)增收400余
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;守好山西的南大門；專賣監(jiān)管就是積極轉(zhuǎn)變專賣管理工作思路和模式，全面推進(jìn)專賣管理精益化；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，把工作“做
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、不順暢的迂回作業(yè)，通過不斷簡化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
三、注重運(yùn)營管理。規(guī)范物流中心各項(xiàng)運(yùn)營行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，努力做到準(zhǔn)確
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，打造富有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地；二是努力完善信息化技術(shù)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺(tái)，通過“合作社+互聯(lián)網(wǎng)”模式等特色；三是著力
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的“2+1”模式，并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。
二是嚴(yán)格合同調(diào)整管理。按照市局（公司）合同簽訂管理相關(guān)要求，堅(jiān)持調(diào)整原則、嚴(yán)格
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過程管控。抓細(xì)抓實(shí)宣傳培訓(xùn)、計(jì)劃分解、物資供應(yīng)、清塘點(diǎn)株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。
二是加強(qiáng)合同管理。全面落實(shí)煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽模式
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技術(shù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理人員模式，突顯了煙站工作的公平、公開，大大提高了煙站工作人員的積極性及工作效率，并得到了種植戶的一致好評(píng)。棟川站的“星級(jí)煙農(nóng)管理
