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，提升基層煙站精益管理水平，全面實(shí)現(xiàn)信息收購設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，初步建立起信息收購設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系。
近年來，郴州市局（
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的事情。
四是積極創(chuàng)新專銷協(xié)同。建立專賣、營銷信息共享制度，加強(qiáng)“兩員”互通交流力度，每日召開專銷例會(huì)，對市場出現(xiàn)的新問題、新情況共同研究方法對策
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處理好市場占有率、省產(chǎn)煙銷量和占比、零售客戶盈利等改革難點(diǎn)問題，建立健全監(jiān)管機(jī)制、糾錯(cuò)機(jī)制、問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對試點(diǎn)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
三是落實(shí)改革任務(wù)。突出解決
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煙草在線大余消息 為進(jìn)一步規(guī)范行政許可行為，江西大余縣局加強(qiáng)后續(xù)監(jiān)管，著力狠抓零售許可證管理工作：
一是著力優(yōu)化辦證效能。建立行政許可受理、核查
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的思想，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控措施，完善質(zhì)量管理體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，建立煙葉質(zhì)量檔案，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量可管、可控、可追溯。堅(jiān)持以工業(yè)企業(yè)
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能力。通過開展每月“明星客戶經(jīng)理評比”工作，引導(dǎo)員工建立精細(xì)客服的習(xí)慣，切實(shí)提高零售終端服務(wù)效能。
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、客戶庫存情況，建立客戶專門臺(tái)賬，量身定制“瘦身計(jì)劃”，做到精細(xì)指導(dǎo)、有效商定、合理購進(jìn)，確保年末庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化提高，庫存數(shù)量均衡合理
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;整改以往工作中手續(xù)遺漏、程序缺失、資料短少等問題，確保固定資產(chǎn)與實(shí)物帳目、財(cái)務(wù)帳目、軟件數(shù)據(jù)一一對應(yīng)、完全相符。
二是立足“實(shí)”字。建立健全資產(chǎn)管理制度，重點(diǎn)保管
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、落實(shí)到位、人員到位。
三是整體提升示范樣板點(diǎn)建設(shè)。全縣建立縣、站、點(diǎn)、員工四級示范樣板點(diǎn)，縣級示范樣板點(diǎn)集中連片面積500畝以上，站級300畝以上，點(diǎn)級
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違法活動(dòng)規(guī)律，尋求案件突破口，力爭破網(wǎng)斷線。
三是專銷協(xié)同促效率。建立和完善專賣、營銷信息共享制度，加強(qiáng)溝通協(xié)作，用最短的時(shí)間達(dá)到最好
