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手段和方法比較單一，人才評價(jià)體系還不夠完善。
5.培養(yǎng)創(chuàng)新人才的激勵(lì)機(jī)制不夠完善。一方面是煙草企業(yè)對培養(yǎng)人才還沒有予以足夠的重視，注意力的重心放在業(yè)務(wù)工作的完成上
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。要使某一地區(qū)的潛在消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生偏好，就要用消費(fèi)者認(rèn)知的、熟悉的、喜愛的表現(xiàn)方式和手段將品牌信息傳達(dá)給消費(fèi)者，而不是簡單的將某一地區(qū)成功的模式復(fù)制到另一個(gè)地區(qū)
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策略貨源供應(yīng)模式，在貨源角度上對經(jīng)營戶進(jìn)行規(guī)范管理。對違規(guī)客戶采取處理再教育等手段，每月初由專賣報(bào)送不規(guī)范經(jīng)營客戶名單，營銷中心對照名單將客戶的基本信息與涉及
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的市場主導(dǎo)地位，為“卷煙上水平”打好基礎(chǔ)。
一、營造特色，提升卷煙品牌美譽(yù)
在品牌培育過程中，要杜絕一些簡單化的攤派、配比等手段，而且要
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的講，就是把企業(yè)的產(chǎn)品特定形象通過某種手段深刻地映入消費(fèi)者的心中。卷煙品牌是以卷煙產(chǎn)品為載體，為消費(fèi)者提供他們所期待的功能利益和情感利益。卷煙品牌營銷一是打造卷煙品牌產(chǎn)品
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種植，面積落實(shí)變得不再艱難，這非常有利于煙葉種植。
7.地方政府種煙積極性相當(dāng)高。種煙稅收是地方財(cái)政收入重要渠道，是提高農(nóng)民收入重要手段，
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。以網(wǎng)絡(luò)營銷、客戶專題講座、終端專區(qū)專柜陳列等為手段，提高客戶積極性，加強(qiáng)品牌推廣。利用“徽映e家”信息管理系統(tǒng)，逐步建立雪茄煙消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫，研究
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，擔(dān)任客戶經(jīng)理時(shí)間不長的他，卻一連受到三、四名零售客戶的舉報(bào)。作為舉報(bào)件調(diào)查核實(shí)人之一的章鳳英，通過認(rèn)真走訪核實(shí)后發(fā)現(xiàn)，楊某前前后后采取借借還還等手段
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、突破”四個(gè)原則，秉承科學(xué)的態(tài)度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x題機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新思路、方法、手段和內(nèi)容，深入研究制約江西省煙葉發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域。
加強(qiáng)煙葉
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。另外，我們要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)手段。對營銷人員采取“無邊界”的管理模式，使服務(wù)真正落實(shí)到每一個(gè)員工的工作崗位和具體行為實(shí)踐中。加強(qiáng)對零售客戶經(jīng)營的指導(dǎo)，幫助零售客戶
