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的多維度的法律培訓(xùn)體系，上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到一線員工，構(gòu)筑牢固的法律風(fēng)險防范根基。同時嚴(yán)格考核制度。目前雖說建立了學(xué)法用法考核制度，但執(zhí)行過程中
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工業(yè)若干問題的決定）（草案），結(jié)合工業(yè)學(xué)大慶，整頓了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)了職工隊伍建設(shè)，建立了正常
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活動中開展的“四必談”就是一個很好的示范，班子成員在與員工的談心、談話中，真實的掌握員工的心聲、意愿，了解員工的問題、意見。而對于企業(yè)不能因為活動而談
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，州煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步加強(qiáng)了向群眾學(xué)習(xí)，足跡由市區(qū)延伸至江東、王子樹等偏遠(yuǎn)村寨，加強(qiáng)對卷煙零售戶的走訪，
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，鼓勵干部職工以理性合法形式表達(dá)訴求，多提建議、多出主意；三是每年組織一至二次由職工代表向職工征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議；四是開辦企業(yè)內(nèi)部交流刊物
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，為職工群眾提供更多、更好地服務(wù)，著力解決服務(wù)基層“最后一公里”的實際問題。其次要組建一個樂于奉獻(xiàn)、信念堅定的基層支委班子，作為開展基層黨支部工作的骨干，
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、支部班子是否健全、工作制度是否完善、陣地建設(shè)是否保障等問題。
2.加強(qiáng)典型培育，堅持梯次推進(jìn)。要善于發(fā)現(xiàn)和培育一批支部組織健全、黨員干部素質(zhì)高、服務(wù)能力強(qiáng)、服務(wù)作風(fēng)好、服務(wù)業(yè)績突出
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打造具有核心競爭力的百年老店，確?；鶚I(yè)常青，成為一個巨大的問號，縈繞在什邡分廠新班子的心頭。
2011年，在深刻把握行業(yè)發(fā)展與競爭態(tài)勢下
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、督查等形式，檢驗內(nèi)管學(xué)習(xí)效果，不斷樹立全員規(guī)范意識。今年以來，共舉辦內(nèi)管學(xué)習(xí)園地3期、全員內(nèi)管知識培訓(xùn)1次、考試1次，班子成員都能按時參加培訓(xùn)
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、協(xié)調(diào)、有效性。
（四）全員性原則：主要是要求煙草企業(yè)管理創(chuàng)新中要有機(jī)結(jié)合地各層級，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部，普通管理者
