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，走“煙農(nóng)+菇農(nóng)”發(fā)展模式，利用煙桿和烘烤設(shè)施生產(chǎn)食用菌，廢棄食用菌生產(chǎn)有機(jī)肥還田改良土壤，2016年推廣20萬(wàn)袋，煙農(nóng)增收400余
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;守好山西的南大門(mén)；專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管就是積極轉(zhuǎn)變專(zhuān)賣(mài)管理工作思路和模式，全面推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理精益化；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，把工作“做
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、不順暢的迂回作業(yè)，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程、固化模式達(dá)到精化流程。
三、注重運(yùn)營(yíng)管理。規(guī)范物流中心各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)行為，完善物流管理信息系統(tǒng)，努力做到準(zhǔn)確
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，打造富有師宗特色的優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)基地；二是努力完善信息化技術(shù)，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為平臺(tái)，通過(guò)“合作社+互聯(lián)網(wǎng)”模式等特色；三是著力
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的“2+1”模式，并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。
二是嚴(yán)格合同調(diào)整管理。按照市局（公司）合同簽訂管理相關(guān)要求，堅(jiān)持調(diào)整原則、嚴(yán)格
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過(guò)程管控。抓細(xì)抓實(shí)宣傳培訓(xùn)、計(jì)劃分解、物資供應(yīng)、清塘點(diǎn)株、合同調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵工作。
二是加強(qiáng)合同管理。全面落實(shí)煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽模式
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技術(shù)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理人員模式，突顯了煙站工作的公平、公開(kāi)，大大提高了煙站工作人員的積極性及工作效率，并得到了種植戶(hù)的一致好評(píng)。棟川站的“星級(jí)煙農(nóng)管理
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;通過(guò)“合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”模式，扶持合作社發(fā)展基地生產(chǎn)，并做好煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)工作，引導(dǎo)和支持煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社走向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)
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門(mén)參與、全績(jī)效掛鉤的生產(chǎn)管理模式，確保目標(biāo)任務(wù)完成。以收購(gòu)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量為關(guān)鍵目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，圍繞過(guò)程管理，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預(yù)檢、收購(gòu)調(diào)撥四個(gè)
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，包括稻田綠肥、旱地綠肥和園地綠肥種植技術(shù)方案，綠肥綜合利用技術(shù)方案，內(nèi)容涵蓋品種、播種時(shí)期、播種密度、種植模式的確定，肥料施用、病蟲(chóng)防治等田間管理措施
