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;通過“合作社+基地+農(nóng)戶”模式，扶持合作社發(fā)展基地生產(chǎn)，并做好煙農(nóng)專業(yè)合作社投資項目的核準工作，引導和支持煙農(nóng)專業(yè)合作社走向市場、開拓市場
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門參與、全績效掛鉤的生產(chǎn)管理模式，確保目標任務(wù)完成。以收購量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量為關(guān)鍵目標任務(wù)為導向，圍繞過程管理，全年分備耕育苗、移栽田管、采烤預檢、收購調(diào)撥四個
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，包括稻田綠肥、旱地綠肥和園地綠肥種植技術(shù)方案，綠肥綜合利用技術(shù)方案，內(nèi)容涵蓋品種、播種時期、播種密度、種植模式的確定，肥料施用、病蟲防治等田間管理措施
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，推進規(guī)?；N植。推廣實施“政府引導，煙草公司支持，村委會組織，農(nóng)民自愿，大戶承包”的土地流轉(zhuǎn)模式，為培育種煙大戶提供
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的質(zhì)量。
三是嚴把收購關(guān)，做好市場引導。全面實施入戶預檢、封閉收購和密碼定級，積極推行散煙烘烤、散煙收購新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮
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規(guī)?；N植水平。
四是注重合同管理。全面落實煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽模式，加大合同公示力度，將合同簽訂情況以村小組為單位印制成表格
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落實到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰受益、誰管護”的原則，建立專門的管護隊伍，形成責任分明的建后管護組織和分層管理、分級負責
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煙農(nóng)用上質(zhì)量上乘的煙苗，有力助推煙農(nóng)增產(chǎn)增收，按照“公司指導、業(yè)主承包、煙農(nóng)自愿、市場運作”的模式建立了烤煙育苗工廠，實施烤煙標準化大棚育苗。
四是注重
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一致、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進”的煙站管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營主體。深入開展“兩學一做”教育活動、黨建品牌創(chuàng)建活動等活動
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。進一步完善“煙站+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，抓好專業(yè)化服務(wù)，促進煙農(nóng)減工降本增效?？h級各有關(guān)部門要加強綜合協(xié)調(diào)，出臺支持政策和措施
