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）積極開展物流班組長業(yè)務(wù)技能和管理能力培訓(xùn)，同時(shí)建設(shè)物流設(shè)備共享資源庫，推動(dòng)物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)交流與知識(shí)共享。圖為南京市煙草專賣局（公司）
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多人參加的理論知識(shí)初賽中脫穎而出，來到了實(shí)操技能大賽的考場(chǎng)上，最終取得了優(yōu)異的成績。
幸福是奮斗出來的。努力才是人生的應(yīng)有態(tài)度。一勤天下無難事。多年來，田
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型、學(xué)習(xí)型、安全型、文化型班組，積極開展技能競(jìng)賽、五星評(píng)比等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出多名業(yè)務(wù)專精、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)標(biāo)兵。
打好“效率牌”，加快推進(jìn)綠色物流建設(shè)
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堅(jiān)定不移推進(jìn)普安煙草高質(zhì)量發(fā)展。
一是塑造學(xué)習(xí)精神。縣局（分公司）從“學(xué)什么、怎么學(xué)、向誰學(xué)”三個(gè)方面明確學(xué)習(xí)任務(wù)。通過學(xué)政治理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理等明確干部職工
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勞動(dòng)強(qiáng)度較大的工作，打包人員之間分工明確，流水作業(yè)，要求成包長寬高符合規(guī)定，這樣既提高了專業(yè)技能和熟練程度，又能提高打包成件質(zhì)量。煙站
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必須標(biāo)注清楚。煙包條形碼無編號(hào)的不予入庫。為達(dá)到初烤煙葉入庫煙包外觀質(zhì)量要求，采取了加強(qiáng)打包人員的管理，加強(qiáng)對(duì)操作者的培訓(xùn)，提高操作者技能。對(duì)操作者定崗、定職
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”，逐步提升員工綜合知識(shí)水平。
知行·微講堂
功能定位：在企業(yè)內(nèi)部提倡各單位員工以“經(jīng)驗(yàn)萃取”的方式，提煉總結(jié)日常工作中的“小方法、小技能、小訣竅”形成微課程
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域、促聯(lián)合”為核心，涉及聯(lián)席制度共商、辦案技能共學(xué)、誠信體系共建、案件線索共享、跨區(qū)聯(lián)合共查、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則共制、打假破網(wǎng)共聯(lián)“七共”聯(lián)合執(zhí)法。三地?zé)煵莶块T表示，將通過開展專賣
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河南中煙駐馬店煙廠以質(zhì)量檢驗(yàn)技能競(jìng)賽縱深推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展
近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司駐馬店卷煙廠以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了以“精準(zhǔn)控制”為主
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推進(jìn)專銷互動(dòng)深度融合，即：盯緊提升主渠道市場(chǎng)占有率“1”個(gè)目標(biāo)；深化層級(jí)互動(dòng)、信息互通、服務(wù)互補(bǔ)、監(jiān)管互促“4”項(xiàng)互動(dòng)內(nèi)容，落實(shí)考核同步、技能互訓(xùn)
