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”的五字保養(yǎng)法。自“精益日?！蹦Ｊ竭\(yùn)行以來，車間的基礎(chǔ)管理更加規(guī)范，設(shè)備效率有效提升，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善。無論何時(shí)來到車間，如果不是看到“精益日保
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;一些企業(yè)不顧自身實(shí)際或市場(chǎng)實(shí)際，如品牌是否發(fā)展到了較高的高度、市場(chǎng)是否認(rèn)同，本地消費(fèi)環(huán)境有無改善、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是否提升等等，在缺乏市場(chǎng)調(diào)研，沒有依據(jù)
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，但時(shí)至今日，記者在市區(qū)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“重壓”的背后，改善的空間非常有限，種種尷尬的情景又讓人不禁懷疑禁煙工作的可行性。“公共場(chǎng)所的警示
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;筆者認(rèn)為，其中的要害之一就是努力做到“三步曲”，即：面對(duì)、正視、改善。并在這一思想指引下，繼續(xù)努力把煙草自己的事情辦好，確保全
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，占13.3%，從煙農(nóng)的意見和建議看，煙農(nóng)的訴求主要在降低成本，改善生產(chǎn)條件，提高收入上。調(diào)查也表明煙農(nóng)對(duì)煙草的滿意度很高
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，就把安全管理工作給拎起來了。”遼寧省局（公司）分管安全工作的副總經(jīng)理杜勝利這樣介紹道。
課題成果推廣以后，安全管理工作究竟有多大改善？
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;全面改善廣大從業(yè)人員的精神面貌，形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，引導(dǎo)更多的從業(yè)人員能夠以積極的、飽滿的工作熱情投身到各項(xiàng)工作中來，推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理以及企業(yè)
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的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高職工隊(duì)伍的科學(xué)文化素質(zhì)。四是開通網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計(jì)算機(jī)普及的便利條件，建設(shè)基層教育培訓(xùn)網(wǎng)
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，從一般零售店變成了“四統(tǒng)一”店，進(jìn)而成為了全省8400戶“卷煙零售經(jīng)營(yíng)服務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)店”之一。
當(dāng)然，“好又多”的變化不僅僅是形象改善這么簡(jiǎn)單。
如今
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，以便及時(shí)了解訂貨系統(tǒng)存在的缺陷和需要改進(jìn)完善之處，進(jìn)行技術(shù)改善，完善訂貨系統(tǒng)。在實(shí)行重慶煙草數(shù)字電視訂貨前，要積極宣傳數(shù)字電視訂貨的優(yōu)越性
