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宣傳以及落實企業(yè)規(guī)定等做法，努力提升卷煙品牌的銷量。從而，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入和效益。
這種做法忽略了對整個卷煙零售業(yè)戶的實際情況進(jìn)行深入分析，也沒有很好
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經(jīng)營意識差，不服從專賣管理，亂渠道進(jìn)貨，亂賣價，導(dǎo)致煙草公司銷量低，效益不好，正式職工的工資少的可憐，有時都
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由分散經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榧s經(jīng)營、家庭農(nóng)場、煙農(nóng)合作社，煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型。
綠水青山就是金山銀山
湖北省屬于亞熱帶季風(fēng)氣候，無霜期長、雨水充沛、光照充足
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選擇。種植煙葉需要專業(yè)技術(shù)，更需要規(guī)?；?jīng)營，適度規(guī)模經(jīng)營，能夠降低不必要的開支，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營的最佳效益。煙草行業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展角度，
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，這也造成了煙農(nóng)的煙葉生產(chǎn)水平降低，收益減小。在這種情況下，煙農(nóng)單靠個人難以解決自身種煙難、效益低的困境，需要通過加強(qiáng)聯(lián)合，提高煙葉生產(chǎn)
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不合理的話，那么只能會使得業(yè)戶之間的競爭加劇，經(jīng)營效益減少，容易產(chǎn)生惡性競爭等突出問題，而且還將增加企業(yè)的成本投入，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
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推進(jìn)全員、全過程、全方位的精益管理，向管理要效益。持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理，圍繞改善指標(biāo)、提升效益這一核心、以精益管理工作為抓手，努力確保質(zhì)量的同時，
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煙葉質(zhì)量，減少烤壞煙的產(chǎn)生，增加效益方面成效顯著。在對當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)的走訪中，煙農(nóng)反映2013年以前用傳統(tǒng)的模式采烤下二棚煙葉，產(chǎn)生的烤壞煙葉達(dá)
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，非常符合日煙國際的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，由于南非卷煙市場銷量出現(xiàn)下滑，日煙國際正考慮關(guān)停其在南非的Wadeville工廠，以提高經(jīng)營效益。之所以考慮關(guān)閉
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管理成本，企業(yè)管理效益得到較大提高；通過加強(qiáng)預(yù)算過程管理和結(jié)果考核，明確管理目標(biāo)，落實管理責(zé)任，控制企業(yè)風(fēng)險，規(guī)范
