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題,堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù),秉承“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念,深入實(shí)施“十大工程”,
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題,堅(jiān)持以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù),秉承“利國(guó)惠民、至愛(ài)大成”的核心價(jià)值理念,深入實(shí)施“十大工程”,扎實(shí)
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為核心的“1+3”品牌發(fā)展目標(biāo),緊扣科學(xué)發(fā)展主線,提高發(fā)展質(zhì)量;深化體制機(jī)制改革,提高效率活力;突出嚴(yán)格規(guī)范管理
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改變自己的弱勢(shì)地位。
超市向供應(yīng)商收取的各種費(fèi)用是造成供應(yīng)商們不滿的核心問(wèn)題。一些供應(yīng)商抱怨稱,超市莫名其妙地多出各種名目的費(fèi)用,近幾年內(nèi)已逐漸形成業(yè)內(nèi)默許的潛規(guī)則。超市
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合同管理為主線,煙葉種植計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)控目標(biāo);以普及實(shí)用技術(shù)為核心,生產(chǎn)整體水平得到新的提升;以籌建實(shí)用項(xiàng)目為重點(diǎn),“兩基”建設(shè)
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,推出核心零售戶“紫荊計(jì)劃”,打造終端“七個(gè)統(tǒng)一”,力爭(zhēng)在2011年打造500戶終端形象和信息統(tǒng)一的紫荊店及100家金網(wǎng)636店自有門(mén)店,與其他普通零售
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,突出信息化引領(lǐng)輻射,強(qiáng)化煙草科技核心支撐的工作要求,全面推動(dòng)“三化”一體的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范縣建設(shè),褪去舊裝展新顏。
科學(xué)籌劃跨越式發(fā)展思路
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文山煙草改革發(fā)展、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,保持穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性和緊迫性,深刻解讀了“大成”文化構(gòu)架體系的科學(xué)內(nèi)涵,提出了全州煙草系統(tǒng)開(kāi)展宣貫活動(dòng)的總體
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、落實(shí)布局,提高統(tǒng)籌安排烤煙生產(chǎn)的水平。二是要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和田間指導(dǎo),確保技術(shù)到位。三是要以提高烤煙生產(chǎn)水平和質(zhì)量為核心,狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。四是要科學(xué)布局
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;金滿堂)”突出的核心地位
“黃金葉(金滿堂)”從產(chǎn)品研發(fā)、工藝控制、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān),創(chuàng)新工作,大力挖潛