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，推進(jìn)規(guī)?；N植。推廣實(shí)施“政府引導(dǎo)，煙草公司支持，村委會(huì)組織，農(nóng)民自愿，大戶承包”的土地流轉(zhuǎn)模式，為培育種煙大戶提供
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的質(zhì)量。
三是嚴(yán)把收購(gòu)關(guān)，做好市場(chǎng)引導(dǎo)。全面實(shí)施入戶預(yù)檢、封閉收購(gòu)和密碼定級(jí)，積極推行散煙烘烤、散煙收購(gòu)新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮
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規(guī)?；N植水平。
四是注重合同管理。全面落實(shí)煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)的“2+1”合同面簽模式，加大合同公示力度，將合同簽訂情況以村小組為單位印制成表格
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落實(shí)到位。
二是積極探索研究，不斷完善后續(xù)服務(wù)管理模式。按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的原則，建立專門的管護(hù)隊(duì)伍，形成責(zé)任分明的建后管護(hù)組織和分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)
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煙農(nóng)用上質(zhì)量上乘的煙苗，有力助推煙農(nóng)增產(chǎn)增收，按照“公司指導(dǎo)、業(yè)主承包、煙農(nóng)自愿、市場(chǎng)運(yùn)作”的模式建立了烤煙育苗工廠，實(shí)施烤煙標(biāo)準(zhǔn)化大棚育苗。
四是注重
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一致、工作高效、考核規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)”的煙站管理模式，不斷提升煙站管理水平，培育以基層煙站為主的煙葉經(jīng)營(yíng)主體。深入開(kāi)展“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)、黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)等活動(dòng)
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。進(jìn)一步完善“煙站+合作社+煙農(nóng)”的新型組織管理模式，抓好專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效?？h級(jí)各有關(guān)部門要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)，出臺(tái)支持政策和措施
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”管理模式，明確了“誰(shuí)來(lái)做”“做什么”“何時(shí)做”，構(gòu)建了270個(gè)模塊，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行”“績(jī)效化推進(jìn)”“信息化支撐”的內(nèi)涵，梳理完善攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;同時(shí)要積極試驗(yàn)探索，引進(jìn)綠肥新品種，試驗(yàn)栽培新技術(shù)，探索綠肥種植新模式等，通過(guò)試驗(yàn)研究，不斷總結(jié)提高綠肥種植技術(shù)。
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;積極探索集中運(yùn)輸有效模式，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保收購(gòu)進(jìn)度。
五是專業(yè)化分級(jí)開(kāi)展到位。加強(qiáng)與專業(yè)合作社的配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級(jí)流程，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)化
