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”管理模式，明確了“誰來做”“做什么”“何時做”，構(gòu)建了270個模塊，完善了“標(biāo)準(zhǔn)化運行”“績效化推進”“信息化支撐”的內(nèi)涵，梳理完善攀枝花煙葉企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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;同時要積極試驗探索，引進綠肥新品種，試驗栽培新技術(shù)，探索綠肥種植新模式等，通過試驗研究，不斷總結(jié)提高綠肥種植技術(shù)。
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;積極探索集中運輸有效模式，降低風(fēng)險，確保收購進度。
五是專業(yè)化分級開展到位。加強與專業(yè)合作社的配合協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照專業(yè)化分級流程，加強對專業(yè)化
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;推廣“站點一體化”和“集中分級、約時收購”模式，提高服務(wù)水平。堅持標(biāo)準(zhǔn)，把好入場初驗、分級、定級、倉儲打包和移庫管理各環(huán)節(jié)的等級質(zhì)量考核和督查，緊緊守住質(zhì)量
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金融部相關(guān)負責(zé)人在發(fā)布會現(xiàn)場介紹，此前，農(nóng)業(yè)銀行一直探索批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，持續(xù)推進金穗快農(nóng)貸煙農(nóng)貸款產(chǎn)品的研發(fā)工作。為了順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)
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，全力打造魯家壩、里泗溝、鐵爐溝三大煙葉產(chǎn)業(yè)基地示范片，通過農(nóng)戶自愿、政府引導(dǎo)、大戶帶動、組團發(fā)展的模式拉動煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動煙農(nóng)增收。截至目前，已帶動
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平庫模式下均質(zhì)化復(fù)烤生產(chǎn)，持續(xù)升級專線工藝設(shè)備、持續(xù)改善產(chǎn)品加工質(zhì)量、加快推進信息化建設(shè)，進一步提升原料加工保障水平。麒麟復(fù)烤廠始終堅持做實精益管理、狠抓現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化
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，做到依質(zhì)論價、準(zhǔn)確檢斤。同時全面推行站點一體化散葉收購模式，驗級員外聘、等級主檢異地交流定級，杜絕人情煙、面子煙，對有關(guān)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)厲查處，
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”的商業(yè)保險模式自然災(zāi)害風(fēng)險管理機制。煙草部門組織完善查勘定損操作流程和理賠兌現(xiàn)辦法，加強部門協(xié)調(diào)溝通，提高處置災(zāi)害和理賠能力，降低災(zāi)害損失，最大
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，積極推行散煙烘烤、散煙收購新模式，為煙農(nóng)減工、降本、節(jié)勞提供支持。充分發(fā)揮入戶預(yù)檢在初分等級中的應(yīng)有作用，指導(dǎo)煙農(nóng)挑純挑準(zhǔn)煙葉，千方百計增加煙農(nóng)
