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，堅持用戶思維，薄前臺、強后臺；深入推進數(shù)據(jù)驅(qū)動，完善數(shù)據(jù)采集、分析、應用等環(huán)節(jié)；推進一體管理，借助互聯(lián)網(wǎng)工具，
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作風，在完善思路、細化措施上下功夫，嚴格執(zhí)行各項制度，全面加強隊伍作風建設(shè)，不斷提高工作規(guī)范化水平。
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據(jù)質(zhì)量關(guān)；進一步完善物流對標工作，建立健全省內(nèi)卷煙物流對標體系，細化對標指標，實施分類對標，讓基層企業(yè)學有榜樣、趕有目標。
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，按照國家局“以收定支”導向，進一步完善定額標準體系；與開展財務分析相結(jié)合，橫向縱向多維度深入分析，全面論證各類成本費用
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，持續(xù)開展節(jié)能減排對標活動，結(jié)合“三供一業(yè)”完善水電氣分級分戶計量改造，認真抓好鍋爐煤改氣項目建設(shè)，辦理污染物排污許可證，制訂新型能源推廣
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嚴，建立完善的工作落實責任體系，將各項工作承擔主體、管理監(jiān)督主體的責任落實到部門、落實到人，確保措施實在、責任到位、見到成效，以點帶面推動全年
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，健全完善各項應急處置方案，做好防范和應對突發(fā)事件準備工作，保障了行業(yè)秩序和諧穩(wěn)定；狠抓安全生產(chǎn)責任落實，有效防范各類安全事故，
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屬性評定、新品選點投放、客戶總量供應等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步細化作業(yè)流程，特別是新品牌選點供應的投放策略，于近期重新修訂完善了管理辦法，明晰了策略生成
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扎緊全域監(jiān)管體系，建設(shè)市場監(jiān)管APCD釘釘移動應用，固化完善“153”工作法，迭代升級“微眼”“快眼”“天眼”監(jiān)管工具，會同公安部門研發(fā)針對涉煙
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安全管理創(chuàng)新、安全重點領(lǐng)域、本質(zhì)安全建設(shè)，全面推進安全管理水平提升，同時要強化安全監(jiān)督管理，突出重點、難點、薄弱點，完善安全考核激勵約束機制
