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首先狠抓基礎(chǔ)，宣傳到戶。扎實做好零售客戶建檔工作。在準備階段把所轄零售客戶分類、分線路、分檔位建立基礎(chǔ)信息檔案；在開展階段要全面做好對轄區(qū)內(nèi)所有商戶的宣傳和解釋工作
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在辦卡、貸款和還貸上享受綠色通道和集團客戶服務(wù)，并通過在社區(qū)銀行建立“小組之家”，讓客戶更便利享受一攬子金融服務(wù)。
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”。強化制度執(zhí)行力，進一步加大制度創(chuàng)新力度，強化對重點部門、重點事項、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督，充分發(fā)揮辦事公開，民主管理的作用，建立起不愿腐
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客戶建立科學(xué)的卷煙庫存理念，結(jié)合市場需求保持合理庫存。
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;幫助客戶盤點庫存，傾聽他們的意見、建議，真正了解卷煙市場情況和零售客戶經(jīng)營情況，建立問題清單。全員要在調(diào)整市場狀態(tài)、強化品牌培育、加強客戶服務(wù)三個方面下功夫
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后重建中打造“綠色建筑”、“綠色工房”，在生產(chǎn)運營中建立 “節(jié)能減排”、“綠色環(huán)?！惫芾眢w系，使得工廠在“綠色工房”建設(shè)實施上取得了可喜的成績。
今年5月
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在巡檢前做好了充分準備，一是加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署，分管領(lǐng)導(dǎo)一線指揮，印發(fā)了驗級室檢驗等級巡檢方案，建立了工作責任制
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的管理問題，挖掘內(nèi)部管理潛力；建立跟蹤機制，找準短板、補齊短板，明確追趕措施，強化對標落地運行。
四是強化監(jiān)督管理。分層、分類
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。努力在“抓上柜、促動銷”上下功夫，密切關(guān)注細支煙在市場上的反映，建立細支煙培育長效機制；精準選擇經(jīng)銷新品的目標客戶，做好上柜，
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;提高了測定準確性；墻報《烤煙香型的定量判別及其與產(chǎn)區(qū)的對應(yīng)關(guān)系》開創(chuàng)性地同時運用降維、判別和模式識別等數(shù)據(jù)挖掘手段，建立了煙葉三種香型的定量分類模型并進行驗證。該研究成果可應(yīng)用
