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規(guī)模超過500萬箱的發(fā)展目標充滿著難于預測的未知數(shù)。
“500萬箱品牌”，即年銷量規(guī)模超過500萬箱，500萬箱品牌陣營的入圍門檻為年銷量規(guī)模最少都要突破500萬箱
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平”，牢牢把握發(fā)展品牌主題，堅定信心，振奮精神，精細管理，夯實基礎，創(chuàng)新突破，全面提升，不斷增強
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的重要性，實施正確的科學的決策，避免決策失誤，促進品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學發(fā)展?！? 煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導者必備的品質(zhì)之一就是決策。美國著名管理與決策大師赫
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，開設培訓“課堂”，不受環(huán)境限制，在生產(chǎn)現(xiàn)場，既“機動”又“靈活”，隨時都有學習“課堂”的好局面。
突破培訓專業(yè)。在全員技能培訓
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管理等方面工作取得新突破新進展新發(fā)展，不斷提升煙草企業(yè)規(guī)范和效率水平，實現(xiàn)煙草企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展?！? 在煙草企業(yè)內(nèi)部，藏龍臥虎，
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宗旨有新強化、大局觀念有新增強、能力素質(zhì)有新提升、工作作風有新轉(zhuǎn)變、聯(lián)系群眾有新成效、改革創(chuàng)新有新突破、廉潔履職有新作為、員工隊伍有新面貌的“八新”主題目標，制定實施細則，
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了“云煙”一類煙主銷價區(qū)整體上移的關(guān)鍵性戰(zhàn)役。
破局：零售價30多元/包價區(qū)的重點突破
2012年，“云煙”一類煙銷量規(guī)模達到64.54萬箱，相比較2011
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的提出形成了企業(yè)的倒逼機制，淮煙從頂層開始設計和重視企業(yè)的內(nèi)部資源，系統(tǒng)謀劃，以提高設備的“凈”效率為突破口，有力推動全廠工作上
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，增加企業(yè)的凝聚力和向心力，形成職工和企業(yè)共甘苦、同命運的良好關(guān)系。
二、找準創(chuàng)新激勵制度建設的突破點
煙草商業(yè)企業(yè)創(chuàng)新激勵制度建設效果的好與壞，主要體現(xiàn)在
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一套卷煙零售市場檢查“APCD工作法”，在市場檢查方法上取得了突破。這些新的市場監(jiān)管方式改變了過去地毯式費時費力的檢查方式，點燃了一線專賣管理人員的工作熱情，
