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說話，與同事們一起分析設(shè)備改造后帶來的制絲質(zhì)量的變化。工匠精神的核心不在于你“做什么”，而在于“想什么”，能夠探索新路子把事情做得更好才不愧為匠人。以往，
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，才可能煥發(fā)新的生機活力；以人為本、主動作為，用大道理管住小道理，把小道理升華為大道理，直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，準確把握自身定位
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銷售才不用愁。因此，我們何不利用好自身的優(yōu)勢，把旅游市場的生意做好呢？我這兒是處于集鎮(zhèn)和農(nóng)村的交界處，沒有城市的熱鬧，也沒有農(nóng)村
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的。這樣，零售店鋪的生存才不會遭遇到危機。對待穩(wěn)定顧客群體，常常采用較高產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，讓顧客感到放心；對待潛力顧客，常常采取折扣
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，也正因為有休養(yǎng)生息的窗口期，所以才希望從政策引導(dǎo)的角度助推品牌發(fā)展的更進一步。
雙喜
前10個月，一類雙喜商業(yè)銷售14.3萬箱，全國排名第11位
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著求個“贊賞”，這樣一想，世界挺大的。大家各忙各的，才算是個完整的世界了。
我只想說，贊賞這個玩意，你輕易別用，
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當?shù)匾呀?jīng)成為緊俏品牌，煙草公司早就把該品牌的細支煙列入計劃供貨的范疇了。
零售戶孫金才：賣好細支品類，銷售才有前途
毋容置疑，細支煙
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。臨走打頭的跟我要名片，我沒有給，認為沒必要。后來才知道，他們是綠化公司請來的工程隊，要在我們這呆一年，所有開銷都選擇了我附近的一家
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思想共鳴才能轉(zhuǎn)化成員工精神力量。企業(yè)文化既有利員工又有利企業(yè)，這樣的企業(yè)文化才容易得到員工認同，企業(yè)精神把企業(yè)的目標與員工的命運連接在一起，有了共同奮斗的目標
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主角，自律互助小組才不會成為半拉子工程。建設(shè)過程中，我們堅持“六個自已做”--申請自己寫、規(guī)矩自己定、組長自己選、價格自己查、處罰自己下、先進自己評。在經(jīng)過廣泛宣傳和初期充分發(fā)動后
