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，并分送到每位零售戶手中，使之隨時(shí)可以與片區(qū)專賣人員取得聯(lián)系，最大限度地提供急需、便捷的服務(wù)；定期開展領(lǐng)導(dǎo)走訪市場和行政執(zhí)法回訪工作，
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日，629專賣法頒布日設(shè)置咨詢點(diǎn)、制作宣傳車、散放專賣知識宣傳單；通過不定期地舉辦零售客戶煙草專賣知識培訓(xùn)班；以案說法，及時(shí)將最新辦案成果通告客戶
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。分公司鼓勵(lì)員工積極總結(jié)工作中的所得，抽選各區(qū)域一名客戶經(jīng)理組成“金點(diǎn)子”小分隊(duì)，每周收集工作經(jīng)驗(yàn)及市場反饋，定期進(jìn)行研討，得出具體化的可行性建議
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，加強(qiáng)考核力度，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。首先應(yīng)該定期召開專銷聯(lián)席例會，就專賣管理、營銷服務(wù)中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行互動(dòng)交流研討，達(dá)到
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舉辦法制講座、定期開展法律咨詢、組織圖片展覽等形式向農(nóng)民宣傳煙草專賣法律知識，對有過涉煙違法行為的零售客戶或人員加以重點(diǎn)宣傳，使他們轉(zhuǎn)變思想，充分認(rèn)識到涉煙
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。二是嚴(yán)格許可證后續(xù)監(jiān)管。強(qiáng)化“三員”責(zé)任意識，實(shí)行片區(qū)證照監(jiān)管連帶責(zé)任制，定期抽查，嚴(yán)格考核，確保許可證后續(xù)監(jiān)管工作長期開展，
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改進(jìn)
探索建立“三全”（全方位覆蓋、全過程管理、全員參與）管理體系，持續(xù)加大“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)力度，定期修訂基層所隊(duì)“梯次遞進(jìn)工程”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
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（分公司）要定期開展“回頭看”活動(dòng)，用實(shí)踐效果檢驗(yàn)創(chuàng)優(yōu)措施，對一些不實(shí)用、無實(shí)效的措施及時(shí)廢止和更新，不斷以創(chuàng)新的舉措推動(dòng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)取得新
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）團(tuán)委的宏觀指導(dǎo)力度；建立煙站組織聯(lián)席制度，加強(qiáng)煙站、科室之間的聯(lián)系與合作，定期開展主題活動(dòng)，最大限度地發(fā)揮團(tuán)組織功能。通過制定
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訂貨跟蹤，有代表性的村寨進(jìn)行定期調(diào)研走訪，掌握市場消費(fèi)變化情況。其次，要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)終端建設(shè)。按照“一刊兩會”工作要求，開好
