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煙草在線專稿 企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定
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，向他們推薦活動(dòng)期間需用的一些商品。另外，許多工程建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)趕在冬季來(lái)臨之前竣工，此時(shí)一些單位就會(huì)開(kāi)展諸如工程奠基、喬遷新居、聯(lián)誼慶祝等儀式，這個(gè)
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打造煙草企業(yè)軟實(shí)力的關(guān)鍵工程。如何推進(jìn)企業(yè)文化落地，避免跌入只建不落、落而無(wú)根的窘境，是值得我們探索、研究并加以解決的重要課題。
關(guān)鍵詞：煙草、企業(yè)文化
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相繼提高。
加強(qiáng)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件。到2013年已建成煙區(qū)公路150公里，2013年規(guī)劃上報(bào)已審批120公里；煙水工程點(diǎn)已建成
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、執(zhí)行力不夠；對(duì)其他科室需要協(xié)助辦理的事情不積極配合、甚至推諉扯皮、拖著不辦、效能低下。
三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)建議
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的、系統(tǒng)工程，
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局（公司）認(rèn)真貫徹國(guó)家局和省委省政府的部署要求，著眼扶持和服務(wù)“三農(nóng)”，以煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程為依托，大力發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)和煙農(nóng)專業(yè)合作社
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環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督五大要素。具體又包括組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、資產(chǎn)管理、采購(gòu)與銷售、研究與開(kāi)發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保、業(yè)務(wù)外包、全面預(yù)算、合同
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編制、整理有關(guān)資料，真正做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、資料齊全，不斷提升采購(gòu)項(xiàng)目的痕跡化管理水平。
2.要進(jìn)一步突出對(duì)重要工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督。要緊緊圍繞行業(yè)重點(diǎn)工作
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后勁
在創(chuàng)優(yōu)工作過(guò)程中，優(yōu)秀是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。因此，我們認(rèn)為，創(chuàng)優(yōu)絕不是一個(gè)階段性活動(dòng)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程。因此，必須
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高科技研究工作的院士、工程師，有的是負(fù)責(zé)一方工作的人民公仆，更多的則是“小人物”。他們中有些人為國(guó)家、民族貢獻(xiàn)出了全部青春甚至生命，更多的則是在看似波瀾不驚
