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注重抓實(shí)聽取意見工作，深挖問題，找準(zhǔn)問題，切實(shí)加以整改；三要注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，尤其是各單位一把手要切實(shí)做好示范和表率
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目標(biāo)”，即“九個(gè)為零，一個(gè)控制”，做到九個(gè)到位：組織保障到位、制度執(zhí)行到位、工作部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、隱患排查到位、隱患整改到位、應(yīng)急管理
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過程中發(fā)現(xiàn)的純度、質(zhì)量問題，及時(shí)通過電話、短信反饋給分級(jí)員，讓分級(jí)員重視薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地整改，同類問題以后不再出現(xiàn)；定級(jí)員隨時(shí)把
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現(xiàn)的存在問題，列出了改進(jìn)清單，各區(qū)域、部門正針對(duì)報(bào)告中提出的問題和建議制定改進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于“四風(fēng)”方面存在的問題，公司黨委將結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)的開展進(jìn)行專題整改
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工作法”，成立課題小組，完善實(shí)施方案，堅(jiān)持每月召開一次由內(nèi)管派駐組牽頭的“五線”聯(lián)席工作會(huì)議，從內(nèi)管角度分析研究各線路反饋的異常信息，提出整改
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天氣變化情況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。安全督查組采取不定時(shí)檢查制，適時(shí)對(duì)檔案室及安全措施進(jìn)行督促檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，加以整改。
三是制定及完善
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，為設(shè)備調(diào)試創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。
會(huì)上還要求相關(guān)人員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，對(duì)技改當(dāng)前工作存在的問題制定具體的整改措施，并逐項(xiàng)落實(shí)到位。
技術(shù)中心
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，考核內(nèi)部審核和管理評(píng)審的開展及問題的整改落實(shí)情況。隊(duì)伍建設(shè)，主要考核內(nèi)審員的培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)情況。過程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，主要考核過程管理和現(xiàn)場(chǎng)管理的開展情況。信息化建設(shè)
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，就其中的問題進(jìn)行探討，互相學(xué)習(xí)在信息安全和信息化管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)支持人員對(duì)各單位的服務(wù)器等設(shè)備進(jìn)行了漏洞掃描，并出具了分析報(bào)告，提出了整改
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和政策宣傳，了解違法被處罰過的零售戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況或被處罰后的整改情況，教育轉(zhuǎn)化、引導(dǎo)誠信守法經(jīng)營(yíng)；耐心聽取零售戶的各種意見和建議，對(duì)有咨詢或投訴
