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的防線。思想決定著行動(dòng)的方向，強(qiáng)化思想教育是從源頭上來預(yù)防和治理腐敗的一項(xiàng)極為重要的工作。從身邊一些腐敗的案例中我們不難看出，有的領(lǐng)導(dǎo)干部就是沒有長期堅(jiān)持思想自我教育
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;凡是內(nèi)部控制措施得力，公司治理結(jié)構(gòu)健全，均具有相應(yīng)的企業(yè)文化。
2006年，隨著新疆煙草集團(tuán)化管理機(jī)制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)工程也全面啟動(dòng)
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，控?zé)煵荒苤皇强刂茻煹纳a(chǎn)與價(jià)格，應(yīng)該是一種綜合性的治理工程，宣傳教育和消費(fèi)者的思想意識提高很關(guān)鍵。
老煙斗：戒煙和抵制吸煙要有
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、公安、工商聯(lián)合辦案協(xié)作機(jī)制延伸到日常檢查中，持續(xù)開展卷煙市場治理，積極開展示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）創(chuàng)建工作，引導(dǎo)守法經(jīng)商、文明經(jīng)商、誠信經(jīng)商
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制約方面存在滯遠(yuǎn)、滯后、滯軟現(xiàn)象，很多不規(guī)范行為得不到有效治理。
（五）從業(yè)人員素質(zhì)與企業(yè)快速發(fā)展不相適
由于歷史和體制的原因，企業(yè)內(nèi)部
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，在黔東南這個(gè)充滿神秘與神奇色彩的地方，有這么一個(gè)黨支部，她擁有28名黨員，注重政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，堅(jiān)持“三會(huì)一課
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，著眼整體市場、整體品牌、整體營銷、垂直管理的經(jīng)營格局，建立與營銷主體地位相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和精簡高效、扁平協(xié)同的組織架構(gòu)，統(tǒng)一運(yùn)行機(jī)制。對外，
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討論制度，形成完整的行政執(zhí)法監(jiān)督體系；健全法律顧問制度，將執(zhí)法行為納入依法治理的軌道。形成激勵(lì)和創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)專賣管理人員在本職崗位上充分發(fā)揮才干
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的預(yù)防和治理措施。
6、適時(shí)打頂抹杈。當(dāng)煙株中心花開放50%左右時(shí)實(shí)行一次性打頂，確保單株留葉數(shù)在18—20片。打頂時(shí)必須在晴天上午用刀削，及時(shí)噴藥和淋施抑芽劑
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;警鐘長鳴筑防線。宿煙人不斷把廉政文化寫正寫大，有力地推進(jìn)了宿遷煙草事業(yè)又好又快地向前發(fā)展。
近年來宿遷市煙草局（公司）堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重
